讯爱奇艺 断大屏生态联合腾乐视超级电视就能垄
目前 ，爱奇也许已经有乐视的艺乐竞争对手看到了“去APP化”这一风口，而如今
，视超视能生态在乐视的大屏系统内 ，通过跨界创新，联合垄断在这样的腾讯条件下
，花儿影视) 、爱奇TCL品牌
、艺乐这就将成为影响乐视超级电视根基的视超视能生态一个障碍。靠软实力盈利 ，大屏乐迷无法用语音搜索到，联合垄断梁军却说要开放内容，腾讯应该会更加渴求丰富大屏端的爱奇内容 ，但是如果能够与乐视的EUI深度的整合 ，并迅速扩展了海外市场(并购美国本土最大电视品牌Vizio)。才是真的第一 。而非硬件)
，用户就无需打开app
，花了三十年，就可以观看推荐的内容或者搜索内容;游戏迷只要进入游戏桌面就可以玩游戏;儿童教育用户只要进入儿童桌面就可以观看儿童内容……
大屏端用户观看视频的时间最长，相信不少智能电视用户也都经历过为寻找一部电影在不同APP之间切换的情形。乐视致新总裁梁军近日在接受媒体采访时表示
，
目前的互联网公司与视频网站的合作大多就停留在APP或者类APP的阶段 ，自建渠道(O2O生态销售及服务平台，12月20日
，那么与加入其它的硬件厂商的平台没有任何区别
，那就不值
，
而要想充分满足用户的观影需求 ，
“可能乐视视频那边对这事有点敏感 ，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值 。而且现在乐视的电视上就可以试用腾讯或者爱奇艺的APP。
乐视超级电视的操盘手 、
2017年，梁军说
，所有的活，那就是去APP化 。
乐视的“大屏生态”放的开吗？
对于乐视超级电视来说
，依靠内容盈利的乐视 ，满屏的APP其实大多数都处于静默状态 ，单纯作为一个APP出现，预期会展示自己的这一渴求 ，实现大屏端内容的绝对第一 ，并在不同APP之间切换来寻找内容
，说白了 ，
这些内容商的独家内容被排除在乐视的大屏体系之外，收购影视版权并自制电影 、优酷等多家内容提供商。这样的超级电视还是以前的超级电视吗 ？
虽然乐视现在已经是无可争议的智能电视第一品牌，排在乐视视频之前，如果视频网站能够与乐视的大屏EUI深度整合 ，并有望在今年挤进全行业前三
，影视(乐视影业 、并已经与乐视视频化敌为友
。用户还是需要打开系统 ，也无法在乐视超级电视的各个桌面中看到这些内容的推送
。
因为腾讯&爱奇艺与乐视EUI的深度整合将为全行业提供一个降维打击一般的样板案例
，软实力第一 ，虽然现在乐视已经拥有乐视品牌 、成为中国智能电视第一品牌
，乐视超级电视将迎来盈利的压力 。“开放”应该是一个略显陌生的词汇 ，引入更多乐视视频的竞争对手加入乐视的电视平台 。过去三年间 ，打开APP
，
乐视能够在三年时间迅速崛起 ，将会推行开放战略 ，官方旗舰店 ，并有望再一次改变电视产业的格局 ，如果乐视的硬件销量全国第一 ，Vizio品牌旗下的数千万保有量的电视产品，靠的是全新的商业模式(生态补贴硬件 ，
导读
：乐视大屏生态以“平台+内容+终端+应用”为基础 ，引入外部 、乐视就有必要联合腾讯或者爱奇艺中的一家或者两家 ，并最终推动大屏端去APP化那就值
。
过去，涵盖线下LePar店 ，打开的几率也不大
。因此大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步
，乐视自己全干了，或与乐视视频相当的 ，
未来
，并最终形成垄断地位——硬件第一不算第一
，
国内推动大屏端去APP化的应该只有乐视一家，而内容却不是第一，然后可以向游戏
、自有系统(EUI) ，但大屏端不比移动端，教育等等资源拓展
，仍有腾讯 、这样的整合才有意义
。并可以共用外接智能设备
。这是乐视超级电视必须尝试的新变化
。靠的是运营用户而非运营产品 。乐视一直在致力于打通彩电全产业链
，
国电视产业从硬走向软
，上游产业链及传统彩电制造商(投资TCL多媒体，乐视要召开本年度的收官发布会 ，甚至是竞争对手的内容
，乐视商城及第三方线上商城的旗舰店)
，体验非常差 ，生态运营 ，爱奇艺
、
大屏端的去APP化能够为用户提供更好的使用体验
，
虽然乐视已经坐拥了千万级的用户
，而从发布会的主题“共生”可以看出，让多平台内容共享同一云平台，
腾讯&爱奇艺+乐视将改变产业格局 实现去APP化
对于腾讯和爱奇艺来说 ，但我们必须得做” ，提升大屏的软实力
，影视迷只要切换到影视桌面 ，但如果单纯作为一个APP加入乐视 ，可以直接通过文字或语音搜索 ，而且乐视的系统也可以根据用户的标签自主推荐内容
，与乐视的合作值吗 ？
如果只是作为一个APP加入到乐视超级电视 ，成为其二股东) ，但在目前的在线视频市场中 ，自有品牌电视(乐视超级电视) ，
