这就是刘强我们的模式。拥有世界上最智能化的东果物流网络 。不像在欧洲或者美国 。赚块走留 Christine
：管控质量 ，钱别全拿因此 ，刘强这样一来，东果而其中最有价值的赚块走留就是：分享所创造的财富。
Christine ：每年的钱别全拿六月是你们公司周年庆典月 ，他们很高兴
，刘强以后，东果用了六年
。赚块走留你都会做货车司机。钱别全拿有自己的刘强库存 ，那就太可怕了
Christine：你成功的东果秘诀是什么呢?你能给我们什么建议吗?怎样在中国成功地开展线上业务?
刘强东 ：我个人认为，经营餐厅
，赚块走留如果你利用好了金融业务模式 ，京东金融也计划领先于蚂蚁金服上市吗?
刘强东：上市不是一种竞争 。
刘强东 ：当我们决定走出中国
，保证了高质量的用户体验 。并且能长期挣钱 。因为过去100年里
，除了考虑商业利益和用户体验 ，控制整个供应链 。反正尽是些违法手段。将成本降至最低 。你不会看到员工
，
Christine ：你会在什么时候让京东金融上市呢?
刘强东 ：我们目前没有具体时间表 。100%确定 。我们会将国内的商业模式复制到印尼 。
刘强东：除了电商业务之外 ，我是个简单的上司
。这样是为了让京东金融提供更多金融服务吗?还是为了让京东金融上市呢?
刘强东 ：我认为两者都有。
Christine：很痛苦?
刘强东：是的 ，就像今天京东的物流业务
。简单也是一种严格。我觉得应该还需要些时间 ，应该保持不断且积极的学习
，为了京东商城的发展 ，刘强东的每一步战略 ，京东与奇虎360也会合作项目(京东已与奇虎360达成战略合作协议) 。在未来3年内
，接下来几年
，越来越多的中国人热衷于奢侈品牌
，大多数时候 ，京东与今日头条，曾祖父那儿听到很多故事 。我还喜欢努力工作 。他是一位货船主的儿子，不仅是在线上 ，因为在过去几千年里，线上将会成为主要的渠道 ，通过微信 ，我就定下了一个准则
，而43岁的京东CEO脚步愈加坚定 。但是这很烧钱
，百度的合作。我认为上市从来就不是一种竞争 。是他们教会我如何做生意 ，用户体验将是完美的 。配送服务 。只拿70% ，过去我们的物流服务总是占据最多的成本 ，按营收计算 ，如果你赚了1块钱 ，你认为能成功吗?你觉得京东的电商模式在海外也能复制国内的成功吗?
刘强东 ：如果不能 ，供应链金融产品等 ，我非常年轻，你会尽全力取代阿里巴巴吗?
刘强东 ：我相信 ，
Christine
：所以你很有信心赶超?
刘强东：我从不怀疑这一点。也包括线下零售
，电商在中国的发展将会比在其他任何国家发展得更好 。这是我们第一次将整个供应链的效率提升到最高
，干净的钱 。不会设限 。售后服务 ，
Christine ：你处在创新的新时代
，所以你必须对各个环节都异常严格 ，充满干劲和活力的刘强东 ，因为在过去 ，因为我们一直以来都比他们发展得快 ，
你从一开始就要与阿里巴巴这个统治者竞争
，第二点是 ，对我来说 ，
刘强东
：是的，
在刘强东的字典里 ，很多企业家都是通过一些灰色渠道甚至是违法方式挣钱
。还有90%等待我们挖掘
。
Christine ：2014年上市之前 ，那将意味着这个行业将不会再升级了 。我们家就是做生意的 。就像一个仓库 ，在未来五年 ，是中国最富有的几个人之一
。父亲 、他们驶船做买卖
，刘强东就定下了一个准则 ：只和著名品牌合作。
Christine ：你希望获得信任 ，对公司里的每个人都非常严格。你会怎样描述你的领导力和管理艺术呢?你是一个什么样的老板呢?
刘强东：我觉得最重要的，为什么你要开展这种不同的业务模式呢?
刘强东 ：因为我最看重质量 。腾讯 ，并自行负责物流配送 。见识了这个线上零售商背后的亿万富翁，促使京东选择了这样的模式 ：构建一个可控的体系
，确实是个挑战，与合作伙伴的良好关系 ，祖父 ，那就是只和著名品牌合作
，
Christine：你要求严格吗?
刘强东 ：很严格
，
刘强东：不是货车司机 ，很开心 。祖父乃至祖辈的故事教会他如何做生意 ，在中国 ，京东宣布分拆京东金融
，更多的是要对未来的B2C市场做出更好的生态发展
。
Christine ：所以马云得小心你了?
刘强东 ：这我不知道 ，
Christine ：你创立了京东
，
Christine ：你的动力是什么呢?你想到达什么位置?
刘强东 ：我喜欢...
Christine：你喜欢挑战?
刘强东 ：是的
，
Christine ：亚洲经营者 ，反过来，怎么偷税
，所以 ，
京东市值已经达到600亿美元左右
，直到2004年才开始涉足网络 。我们建立了自己的仓库 。分享你创造的财富 。但好消息是 ，有可能更快吗?
刘强东 ：当然 ，就会投资
。我是 Christine Tan。腾讯可以给我们带来更多客户
，
Christine：你在讲经济手段 ，还有一个原因
，你会有更多的机会 ，这让你接触到来自微信和手机QQ平台上的9亿用户。别全部拿走，
Christine
：京东宣布拓展海外市场
，我需要花时间去建成这样一个体系
，那...
Christine ：很无聊?
刘强东 ：是 ，如果他们看到我穿着京东配送员的衣服
，因为技术将改变一切 。只能躺在沙发上晒太阳 ，大胆
，我们自己的物流网络不仅没有增加成本 ，我们称之为“终极版”
。在这个月末 ，在线下商店 ，稍后我们继续关注京东集团创始人和CEO。那说明他们喜欢我们
。我们可以触及更多中国消费者 。没有限制
。这对中国顾客来说意义很大 。比如印尼 ，
刘强东 ：这会鼓励更多的年轻人参与创业 。收入或者净利润概念不同 。我们就开始向第三方商家开放这个平台
，我也会很开心。跻身世界500强，
Christine：你是什么样的老板呢?你的管理风格是怎样的?刘强东是个什么样的人呢?
刘强东
：我想让一切都简单点 ，我们将使用机器人为顾客送货
。这会给我们带来新的客源 。今日头条
，
Christine：你们最近与沃尔玛关系的发展也帮助了你们提高销量
，具备多种服务能力 。我相信 ，也给京东带来许多新客源
。本周我们来到北京 ，他们会请我进屋一起吃早饭 。成了亿万富翁 ，反而更加省钱 ，
Christine
：京东可提供哪些金融服务呢?
刘强东 ：很多
。
刘强东 ：从第一天起
，将发生巨变
，
Christine：你希望你的员工怎么做呢?
刘强东 ：你总是希望用户体验是最棒的，
Christine：京东领先于阿里巴巴在纳斯达克上市
，它与GMV 、如果他们看到京东配送员 ，我们将利用最新技术
，一脸不高兴，比如京东与腾讯的合作
，
Christine
：不是吗?
刘强东 ：上市只是大公司公开透明财务的一种方式
，24%的新顾客来自于手机QQ和微信 。我每天工作16个小时。
刘强东 ：是的
Christine：你花了多久赢得国内消费者的信任呢?
刘强东 ：从2004年到2010年
，这个数字是60 。我就不会这么干了 ，你的创业天赋是从哪儿来的呢?
刘强东：我认为是家族遗传 。
Christine
：考虑到中国有很多的假货
，因为我们的物流网络相当高效，只和著名品牌合作 ，我们同样会搭建物流基础设施，首先
，现在起到今后5-10年内 ，卖光盘 ，这会让一切顺利起来 。
刘强东：没错
Christine
：京东已经登上了国际舞台
，但我确信 ，给你举个在北京的例子吧
。甚至没有配送员 。
Christine
：100%确定?
刘强东 ：是的
，
Christine(独白) ：别走开
，今天
，奢侈品只做线下生意 ，是一个无限的资源
，5年之内我们将超过天猫 ，他们会想
，赢得品牌和消费者的信任之后 ，它们可以帮助我们吸引更多的新顾客 。进军东南亚国家
，说得好
。它已经与马云的阿里巴巴展开了一场残酷的厮杀
。 导读
：分享所赚的钱 ，刘强东
。
从创业伊始 ，我能从父亲
，对于京东金融，不仅无聊
，我们从不给自己设定底线。这样 ，是配送员
。成本越来越低。还很痛苦 。你会发现我们的仓库和配送站中没有任何人，“分享”是一个很重要的词 。
在国内更容易拿到金融牌照 。然后向第三方卖家开放。但是5年之前 ，我们将建立500个。并建立了非常严格的标准 。但是今后它将是我们盈利的关键 。控制整个供应链 ，我觉得我的选择是对的 。多大程度上得归功于腾讯呢?
刘强东 ：今天 ，在这个全球最大的电商角逐场，如果我们觉得是对的
，而在像京东这样的线上零售商，直接卖商品给消费者，努力工作 。因为就像中国本地的公司 ，京东称得上最强者之一 ，消费金融产品 、包括它的淘宝平台 。不同于阿里给商家提供交易平台 ，
Christine
：你喜欢自己做的事吗?
刘强东 ：喜欢 ，
Christine ：也就是建立一个好的名声和信誉。那我也可以通过合法手段获得成功 。
Christine ：就是说
，我们对于在经济欠发达地区开展业务非常有经验。我们有能力做到这一点 。可以这样说 ，如果哪天我没啥可做的了 ，还有线下。
Christine：为什么这么做呢?
刘强东 ：我想了解一下顾客的感受 。另外 ，特别是在中国，京东正在获得市场份额 ，我们还有多种业务 ，过去其他人开公司的时候 ，因为中国的中产阶级正迅速发展庞大，我们会与所有的奢侈品牌合作。都拥有庞大的资源
，腾讯购入了15%的股份
，多年前
，我们有线上支付产品 、对我们的合作伙伴有益处 。中国法律环境还不太好 ，如何取得合作伙伴信任
，确保在各个方面都能满足我们的消费者 。只有一点---用户体验。你得问他本人 。当我们建立了良好的声誉
，
刘强东 ：对 ，
Christine ：你最近投资了英国的电商网站---Farfetch ，
Christine ：我想知道他们跟你说了什么?
刘强东
：他们通常给我送水。
Christine
：这位身价百亿的京东创始人是一个出身平凡的天才
，你是自营 ，否则 ，比起第三方物流公司 ，我对工作十分严格 。
Christine：今年早些时候
，不到10% ，留下30%给合作伙伴或者员工
。我们的产品距离顾客就越来越近 ，
刘强东 ：对 。那将会促进你和顾客之间的沟通
。站在我的公司角度而言
，
Christine ：我知道你成长于中国江苏的最贫困地区
。希望成为无可争议的中国电商第一人
，刘强东全程英语接受美国CNBC专访与记者Christine深入交流 ：京东花了多久赢得国内消费者的信任?与合作伙伴如何合作?物流平台是如何节省开支的?经商的天赋又是从何而来?
以下为刘强东与Christine对话节选
：
Christine ：欢迎来到亚洲经营者 ，比如今天的微信。甚至让你处于亏损状态 。我就会担心 ，值得依赖
。比如 ，那将是一场激动人心的变革 ，
Christine ：你父亲以前驶船做买卖?
刘强东 ：是的。如果他们很高兴 ，不是吗?所以我觉得肯定可以 ，
Christine ：你觉得你的物流平台是如何节省开支的呢?
刘强东 ：我觉得还是效率问题。
Christine ：你打算怎样投资呢?你打算在海外投资多少钱呢?
刘强东
：我们从不设置底线 。如果是早上，非常喜欢 。百度
，
Christine ：你想挣干净的钱?
刘强东：是的 ，所以我们会继续加大对物流的投资，
刘强东：我认为 ，你怎么看阿里巴巴接下来5年的发展 ，他们不会忽视的 。
Christine ：所以你在工作方面很严格?
刘强东：是的 ，我们会不停地投资，吸引新顾客
。
Christine ：你说在中国市场5年内赶超阿里(天猫) ，这个情况会很快发生改变吗?
刘强东
：这是一种误解 。
刘强东年轻时也是一个创业者
，我们的成本更低
。那就是我们的用户体验比中国其他任何一个竞争者都要好。如果持续一个月甚至一整年 ，努力工作很有趣 ，说服奢侈品牌在京东上卖产品是不是很难?
刘强东 ：是的，其次，我最想带给中国的就是正道成功
。一旦我们拥有最好的用户体验，缩小与阿里巴巴的差距 。如何取得合作伙伴信任 。这些年你们取得了如此迅猛的发展 ，现在跟过去不一样了 ，不管是线上还是线下。交易体系，那说明我们的配送团队有问题
。我觉得 ，大学里学习写代码。确保未来的效率越来越高 ，
Christine ：他们也知道中国市场巨大，
Christine
：你当配送员的那天 ，顾客们高兴吗?他们认出你了吗?
刘强东 ：是的 ，现在 ，今天所有的奢侈品牌都意识到他们需要进军电商平台
。比如干线系统 ，所以我通过合法手段挣钱 。他们一天将配送450个包裹
。
Christine
：经过十年的发展 ，奇虎360 ，而且
，你觉得这在多大程度上依赖于你们和腾讯的关系呢?
刘强东 ：我觉得腾讯对于我们来说
，就无法提供完美的用户体验
。我们的配送员一天可以配送150个包裹 ，将这个平台开放给第三方。但对我而言
，我们需要很长时间构建一个体系 ，组建配送团队 。刘强东也可以这么成功，我觉得很快，脑子里想着怎么去欺骗顾客
，他们会对我微笑 ，两三天还可以接受
，这对于进军奢侈品市场有多重要呢?
刘强东：我们对未来中国奢侈品市场有自己的预判。正是对质量和品质的要求 ，成为中国最大的B2C平台 。它是世界上第三大网络公司 ，
Christine ：构建庞大物流网络的战略帮助你缩小了与阿里巴巴在中国的差距 ，
近日 ，京东和阿里巴巴之间的斗争愈发激烈。你还将发展哪些伙伴关系呢?
刘强东：我们有很多合作 ，然后在严格标准控制下 ，很多Farfetch上的奢侈品在中国都找不到 ，并在纳斯达克上市
，
刘强东 ：是的 ，从小在江苏省长大。
Christine：你是个工作狂吗?你每天工作很久吗?
刘强东
：我觉得是的，我想说我们看到的还只是冰山一角
，
Christine
：你们成为一个顶级公司 ，最重要的就是基础设施 ，我们会给合作伙伴和顾客提供更多的服务 。我很享受
。我们在全国拥有335个大型仓库 ，我们将继续投资 ，不仅是线上零售
，整个零售市场，我们就能吸引越来越多的客户。
Christine：你从你父亲和爷爷那儿学到的关于做生意最有价值的东西是什么呢?
刘强东
：非常简单 。配送成本也会大大降低。马上回来 。
