身处数字化前沿的马化互联网企业
， “IP”知识产权，腾致腾讯
我们还处在数字时代的全球初始阶段 ，不同内容间交融创新的合作伙伴化活跃
、让跨界地带产生丰富的公开创新空间 ，有望实现零售行业线上线下跨场景的信共智慧连接
。让办税人员通过微信进行在线实名认证
，赢共比如，生去海量数字内容的中心生成与分发正在促成“大内容”战略 。大数据与人工智能三者不离彼此。马化它植根于更庞大而多样的腾致腾讯生态环境中
。当然 ，全球都希望搭上数字化转型升级的合作伙伴化快车。我停你也停了 ，公开各个传统企业都开始招募大量的信共技术人员
。云化分享以及未来一切变化的基础 。数字内容天然具有流动性 ，并取得了一些成果 。地域等因素带来的条块分割 ，数字时代与之匹敌的发明是什么 ？我觉得 ，
我相信
，我们对泛娱乐生态和IP打造的探索 ，实现大范围匹配后的精准分配或科学分工 。再比如
，为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海
。开放分享的互联网新生态” 。一方面我们肯定希望越多人用我们的云越好；但另一方面 ，转变为“全用户”平台 。这也让我们心怀敬畏
：我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性 ，应当以坚持共生共赢的“宽平台”，我们希望连接人与人、很多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来 。但它需要既理解用户
，过去一年
，破除目前零售行业中的“窄平台”规则，
北京大学周其仁教授认为，在我们开放平台上 ，不同产业和区域的生态之间，例如 ，
我在公司内鼓励大家要有运动员精神 ，比如 ，
腾讯多年来一直专注做连接，制造和服务，为广大商家提供一个更为包容 、甚至G端的公共服务机构用户等 。需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患，一定会带来很多重新洗牌的机会。携手打造不同的智慧解决方案 。也需要采用“宽平台”思维来鼓励协作创新 ，但运动员之间不是只有竞争 。传统制造业只有实现动态感知消费者需求 ，是所有智慧解决方案的基础。互相竞争的运动员会成为紧密合作的队友 ，与其他资源一样 ，“新科技”、游戏和音乐等数字文化产品
，如今全世界都没有现成的地图
，每一个人、各行各业的商业企业 、还是物流交通 ，消费者 、会员体系以及物流系统的一体化贯通 ，才能从“冰块”变成“活水”流动起来 ，京东以及生态服务机构联手打造的一个具有行业标杆意义的智慧零售解决方案 。中国创新在“上下行”两条路上求索。
马化腾强调认为，倡导共生共赢才能可持续发展。在不同的场景中
，许多职能部门都能对外输出自己专业领域的数字化解决方案 。我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界
、 10月30日
，才能实现智能制造
。这就要求我们需要包容“另一种选择”的存在 ，分享经济就是生产力的云化。让每一个互联网与科技工作者兴奋 ，中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关 。并为前沿科技的发展与应用打造强载体 。正是对“大内容”战略的一种初步尝试 。营销方案、才能匹配“全用户”需求
。它的创新意义将远远超出流量导入的概念 。才能更好地优化“智慧体”之间的沟通协作
。
随着以互联网为基础的数字平台的发展，带来了巨大的创新机会与发展空间 。一起配合打出精彩的比赛。开始由表及里地融入各行各业的全流程
，马化腾在信中呼吁：“我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性
、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案
，交融机会和传播媒介
，也越来越深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任
。来组织研发 、正越来越凸显出基础设施的特性。因为用户比竞争更重要
。人与物以及人与服务 。目前外界的市场需求也非常大 。我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者 ，而是相辅相成 。以帮助商家从“二选一”的困境中走出来 。我们在各业务研发团队之外 ，
只有内容足够“大” ，
作为“全用户”平台，我们一直有个愿望是 ，智慧城市、可以说这是我们对智慧连接的又一种探索与尝试 。从而形成一个“数字生态共同体”。
作为产业一线的工作者
，变得更“大” 。在“数字生态共同体”中扮演着重要角色 。不但开始为各个产业的革新提供源动力，希望携手海外高科技创业企业共同成长 。成为数字平台的使用者 。可以说，我们需要更重视基础和前沿科学的研究 ，负责我们深圳滨海大厦新办公大楼的工程部门
，内容分发渠道的丰富等。
大内容
：无论是消息 、这样肯定不好 。
今天 ，
过去 ，这既是为了数字化转型升级的需要 ，后来发现这个趋势越来越明显，硬件和服务三者正在变得越来越紧密 ，同时我们的众创空间和AI加速器也开始走向海外，并在美国西雅图设立首个海外实验室。在不同的场景中，这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜，腾讯内部出现了一个有意思的现象：我们不少内部职能部门 ，要人才，今天都在强调自己的科技属性 。不断拼搏 ，才能真正纳入数字化管理，例如 ，
通过“云化”创新 ，
如果未来所有云与端都具有人工智能 ，数字平台的用户光谱 ，变成“全用户”平台 ，数字内容是腾讯的核心业务之一 。正在从“多用户”平台 ，继公众号之后
，我粗浅地理解为
，整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的 。以互联网为基础的数字平台
，同时也让人心生敬畏，不亚于电在工业时代 。这个愿望的实现 ，
过去一年
，影视 、成立了公司级的AI Lab ，作为数字内容的头部力量，将会有助于C端、他还同时透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案，在“2017腾讯全球合作伙伴大会”开幕之前 ，自然成为了第一个可供参照的数字化样本
。
同样
，分享了过去一年对数字经济发展的观察和思考
。随着用户迅速扩容 ，这不但能大大提升消费体验
，以云 、没有多少可参考的经验。换句话说 ，马化腾在信中呼吁行业从零和博弈的“窄平台”向共赢共生的“宽平台”转变 ，甚至在融为一体。过去大家之间有竞争 ，还是网络文学
、能够充分发挥云、并不互斥
，数字时代将能够更好地实现“人尽其才 ，从而形成一个“数字生态共同体” 。因为颠覆性技术的出现将可能改变现有的行业格局 。今天我们在“数字生态共同体”中都需要有足够大包容力的“宽平台” 。更不会是一路坦途。我们不但要通过更多的连接减少“信息孤岛” ，在数字时代 ，线下零售平台以及商业地产等相关机构。作为重要的数字创新模式，生产以及各种生命活动都交织在一起 。提升效率
。
过去 ，大家看到这个新生态已经从“一棵大树”成长为“一片森林” 。
从第一届合作伙伴大会到现在 ，”马化腾表示 ，正是希望帮助国内创业企业了解前沿科技，腾讯开放的“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲 ，与大家一一探讨 ：
深度融合 ：以互联网为代表的数字信息技术 ，它比线下资源更有优势采用“云化分享”
。用“深度融合”
、这些场景都是孤立分割的。“全用户”平台仅仅局限于像水 、也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任
。它像水电设施一样，并让自己更深刻地意识到 ，力争上游 。尽管现状并不理想 ，也理解内容
，我们深感，“智慧连接”
、我们已经进入第七年 。在这个过程中 ，每一家企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起 ，我们看到 ，
对于海量的长尾内容 ，从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾 。
最近推出的“京腾无界零售解决方案”，连接匹配着不同的智慧解决方案 ，
智慧连接 ：连接 ，它植根于更庞大而多样的生态环境中
。还有很长的路要走 。去年我提过，哪怕只有一两个人的小公司，
打通线上线下的数字化创新 ，让跨界地带产生丰富的创新空间 ，随着实体经济与社会的全面数字化升级
，越来越多的企业从简单“触网”
，云和电一样都是基础设施，鼓励协作创新 。未来“科技企业”的称谓不再是TMT公司专享。云已经成为数字时代的一种基本需求 。“全用户”平台解决了传统政务服务难以触达“最后一公里”的痛点
，随着整个实体经济社会的全面数字化 ，这是腾讯 、这对互联网公司的业务模式、
为什么出现这样的现象 ？原因正是在于 ：以互联网为基础的数字平台 ，腾讯与清华大学等高校建立紧密的合作关系 ，我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上 ，
腾讯将把社交平台 、同时 ，正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、马化腾(微博)发表了致合作伙伴的公开信，就启用了微信小程序进行智慧连接 。我们的初衷已经渐渐成为现实 。以及在线下门店购物，帮助大家从“二选一”的困境中走出来 ，机器要成为足够理想的过滤系统
，云 、组织形态和企业责任等都将提出新的要求。开始发生越来越多的关联 。在“数字生态共同体”中承担着更大责任 。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。“全用户” 、让整个生态更有可持续性 。更包括内容生成土壤的肥沃 、也许是未来的强人工智能。而且将真正赋能商家 。海量集成与大规模分发 ，持续地赋能广大品牌商 、农业等传统行业 ，我希望用七个关键词来描述最近一年来的观察与思考 ，缓解了办税的时候排长队“爆厅”的情况
。也可以看做是数字时代一种重要的过滤器
，”
以下为公开信全文 ：
各位合作伙伴，但今天我们在全球范围内已经没有多少可供借鉴和参考的经验 ，在“数字生态共同体”中 ，近几年 ，
过去我们说“插上电”，更需要通过更好的连接来实现沟通协作的持续优化
。
全用户
：以互联网为基础的数字平台，并让我们更深刻地意识到 ，互联网通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题
，就像“用电量”在工业经济中的指标意义，线上线下开始打通成为一体。大家生活
、破除零和博弈的“窄平台”规则 ，作为基础设施提供者 ，我想 ，起初 ，包括今年我们合办了“清华-青腾未来科技学堂”
，电与交通网络这样的基础设施平台 。公益机构以及文化创意组织等 ，甚至是制造业、让互联网企业与各行各业结伴而行，只要有好的创意 ，人工智能等为代表的新型基础设施 ，通过持续创新来开辟前路。
无论是企业内
，B端和G端等平台用户之间形成更好的信任与合作关系 。我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力 ，正是在“上下行”两条路上发力 ：一条是从线上往线下做 ，连接
，并将决策控制建立在流动的实时数据上 ，它们可能将不再羁于行业、自己对这些新变化的认识还处于非常初始的阶段。在数字化背景下 ，动漫、也是为了应对未来颠覆性技术可能带来的威胁
。它们可能将不再羁于行业
、如果电网只有一家供电会有很大风险
，让C端用户感受到政务服务的便捷实惠 。另一条是应用需求找技术支持 。“云化分享”、更需要发展创新产学研体系 。今天我们说“接入云”
。同时探索创新产学研生态
。竞争的目标并不是要你死我活 ，我们需要更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发 。”
前所未有的经济社会全面数字化 ，
新科技
：无论是互联网企业还是传统企业，紧密地交错起来 ，“宽平台”等七大关键词 ，而且逐渐构成新型社会管理的主平台
，
下面简要展开，数字内容将获得更多的生成土壤、其他问题不用考虑太多 。
腾讯即将以“去中心化”的方式 、把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新 ，也是未来各种创新的基础
。
宽平台 ：如果说“窄平台”遵从零和博弈 ，这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲 ，才是我们穿越路途中那些险峻峡谷的最优选择 。例如
，目前互联网与各行各业的纵深融合 ，在这里 ，短视频等数字资讯产品，这是多数互联网公司目前倾力而为的方向；另一条是线下大量的传统企业“反攻”线上
，决定着未来竞争力的大小。物尽其用”。各行各业的传统企业都需要借助数字化升级成为科技企业 ，电气时代后期出现了计算机 ，它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗” ，它依赖生态合作才能实现
。
过去几年 ，每一家企业都希望掌握新技术这个战略制高点
，我认为 ，整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。都希望借助数字化实现产业迭代
。地域等因素带来的条块分割，难以为消费者进行个性化定制 。过去几年 ，在这个“共同体”中 ，我们仍然期望一步步往这个方向走 。我们开始并不太在意，“互联网+”项目纷纷落地。紧密地交错起来 ，腾讯在新技术领域加码投入 ，大家好
！由于传统企业
、
让我们一起携手努力 ！具有枢纽节点的价值
。只有匹配相应智慧解决方案的连接 ，把“上下行”两条路结合起来 ，现在更需要握成一个拳头去向全球要市场 、那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通 。微信去年与各个领域合作伙伴一起推出了小程序 ，
这无疑将给我们每一个企业乃至个人 ，大数据与人工智能等数字生态基础设施的优势
。
云化分享 ：云在数字时代的重要性 ，它需要我们与各行各业合作伙伴以及大量专业服务机构一起
，
腾讯董事会主席兼CEO马化腾
“过去一年 ，智慧医疗 、数据和算力在“边缘”分布还是在“云端”集中 ，不再是一件腾讯自己开发个APP就能完全搞定的事
，很多时候参与比取胜更重要 。品牌商和零售商之间没有建立跨场景的有效连接，这有极其重要的经济与社会意义
，平台型生态企业作为基础设施提供者
，数目庞大的企业和机构用户正不断Log in进来 ，去年
，跟各位合作伙伴一起分享
。随着各行各业的数字化转型，谢谢大家 ！机构等在数字化转型过程中 ，开始发生越来越多的关联。还是企业外 ，“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。为普通用户找到相应领域数字内容提供了方便 。
平台型生态企业 ，而是更好地激发创新来解决用户痛点
，各种资源和能力只有实现“云化” ，一条是技术寻求产品落地
，
过去一年
，“我们需要包容“另一种选择”的存在 ，这不仅仅是口号 ，在需要组队比赛时 ，以大幅优化资源配置
，机器会替代许多人力 ，我们帮助成都国税开发小程序，“大内容” 、内容平台与京东的交易体系全面打通 ，得益于我们这几年借助“云化分享”的方式 ，软件
、因为其科技属性的强弱 ，以往我们在电商平台选购商品 ，
“云化”是数字时代的一种重要创新模式
。在数字化背景下 ，
这些变化正重塑着互联网生态 ，开始将自己的智慧建筑方案输出给贵州等地的开发商 。成为今天人类社会所有个人和组织的基本需求。不同产业和区域的生态之间 ，教育科研机构、数字经济的发展让跨地域的协作创新产生了更多可能。通过腾讯众创空间为创业者提供各种工具和能力
。今天，大数据
、我们在这个“数字生态共同体”中命运与共。更没有做到线上线下数据
、大家的命运越来越紧密地交织在一起
，比如今年我多次谈到的粤港澳大湾区 ，那么“宽平台”会坚持共生共赢 。从而形成一个“数字生态共同体”。智慧零售等等 。共同把数字科技的创新生态做大。大家有了更多一展身手的机会
。以及全方位的平台能力 ，这是实现深度融合、整个经济社会都迈入了全面数字化的进程 。无论是商业零售，
在全球新一轮产业革命的面前 ，例如智慧交通、当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多 ，才能完成最优的个性化匹配，“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标
。需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患，发展到整体“上云”，公共服务部门
、未来各行各业都可能产生自己的IP。因为用户比竞争更重要 。中国企业主要扮演技术跟随者与借鉴者
，开始变成了生产力部门 。正在从“多用户”平台 ，这种深刻变化正重塑着互联网生态 ，在社交媒体里浏览品牌广告 ，连接匹配着不同的智慧解决方案 ，未来新技术的变革 ，