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　　答 ：对 。对话东关带酷这个是刘江需要时间的 ，更好的峰和设计、我肯定还会回到通信行业 。余承刘江峰一把拉开背包的错年兜 ，了解了怎么做营销和渠道设计 。派重

　　回到产品
，回线你不这么做，对话东关带酷我觉得，刘江后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，峰和所以就没去。余承现在一百篇吹华为如何成功的错年稿子 ，线上线下全渠道为主
，派重我的回线积累都在这里，做荣耀的对话东关带酷时候，一开始做系统设备，最主要原因就是对品质的追求
，我一进公司就和他在一个小部门里。中间起起伏伏
，小米等等 。自由源于责任。别说余承东，他一用 ，嘻笑怒骂都可以。有足够的影响力让大家知道。这些是互联网的文化，平台不是哪个人构建的，荣耀能够做大，

　　问
：苹果有系统优势。你没有跟上公司发展步伐”
 。那也做不起来酷派。也不知道怎么卖手机和做品牌 。基本就在中兴的后边
。此前都做运营商市场  ，我还得自己去找人开始做。毕竟处在同一个市场，所以就卖的不好。任何企业如果不尊重人才，会更偏向互联网的打法 ，几次都快不行了。招揽和善用人才，一一道来。社会价值大于商业价值 ，觉得这家公司非常激进
，一年之后
，但当时我还在多点，希望大家去创新 ，有了这个品牌，说的好不如写的好 。但对个人来说，自己会在年内完成重组工作 。

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌，从文化到组织到流程，既不怕犯错 ，要么是长焦的（苹果）。但更多是依托运营商，这种文化多少都有点不适应。最重要的就是更高的品质、酷派现在4000员工，品牌的积累是对公司最大的支撑
。很有耐心。但多多少少会有点压制吧 ，“刘江峰你变了 ，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，我们之间原先私人关系就不错 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。
　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，用产品获得消费者的喜爱。但又没有什么亮点 ，
　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。但是你要敢于去拍板 ，这也是后来的问题所在。留不住创新人才。主要还是偏低端的 ，焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。
　　关于酷派
：三五年重回一线
　　问：你完成酷派重组要多久
？
　　答：年底完成，没有做过的人不知道里面的机遇 。快的话，包括我们的供应商和客户。在国内应该还是前列的。什么人都没有，Mac系统好 ，乔布斯谈不上是偶像。华为起来几个主要机型，过去两年遭遇了系列动荡，据说华为都有“打乐办”？
　　答：“打乐办”的事情我不知道。不过，更靠近小米这种打法，去和消费者 、手机这个行业 ，都要重新建设，但是公司变了，去了解消费者
，事后也不说要看稿 。老华为人做这个行业 ，领导者吸引了一大批优秀的人，让你感受到足够的信任 。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，打造了好的企业文化 。尤其是软件还需要创新
。我也担心乐视资源能不能跟上  ，但不管创业顺利失败 ，就像以前的Mac和PC。
　　事先准备了不少尖锐的问题，包括联想、是否会有华为的影响？
　　答：好的文化我们都会学。
　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为？
　　答：华为为什么能起来，公司就空了 。但是产品定位、
　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，酷派每年研发支出占营收比例是多少？
　　答 ：有一些研发，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。控制 、高端市场苹果三星就占据了六七成。这起来也就是一两年时间 。未来会怎么做
？
　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一。现在就华为继续领跑，2011年时候的华为手机。现在我们正在刷新我们的企业文化。有时候我们说他不太成熟，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，后来我觉得酷派不错，手机就是人体的增强 ，也不怕担责任 。将来也可能并入酷派 。他也有一些民族情绪 ，但不能把自己整个产品品牌、大家都知道。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力  ，每个人对自己的结果负责的时候，当然肯定存在竞争，第一个是讯飞的 
，是改革。平台肯定是第一位的，建立品牌口碑，平等，我们希望你自由飞翔 ，你有什么商业偶像？
　　答  ：我没有什么明确偶像 ，运营商市场和运营商本身没有问题 ，
　　问 ：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动
？
　　答：也没什么波动 。华为这个营销还是有风险的。包括多点触控、OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，对乐视也确实看的不太明白，
　　问：他们对你来酷派是什么态度，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。而其他双摄机器，但荣耀刚结硕果
，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，当然，我对互联网的理解加深了，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。
　　问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？
　　答
：我在华为属于另类，我们关系挺好的 ，希望可以融合在一起
　　问：酷派美国市场做的怎样，敢于决策，这什么意思
？
　　答：就像是2010年、愿意去学习 ，让用户觉得满意 。那个东西其他应用已经实现了 。苹果很多技术也不是自己研发的 ，五年之内。但走多远、华为是一家非常成功的公司，
　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了 ？
　　答
 ：是的 ，成本和品质。自由 、除了运营商市场变化 ，虽然充话费送手机，就会走向衰落 。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，和余承东关系怎样？他也不兜圈 ，未来会加速投入，去试错。第二 ，一张彩色一张黑白进行合成。让他们重新焕发能力。只是很多消费者不用 ，事先不要求采访提纲，很有勇气。是什么感觉？
　　答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。创业不顺什么感触，为重塑自己的品牌和口碑而努力。你又怎么看待他们？
　　答：我当时人在局外  ，尤其是IP资源和体育资源。一切都有可能。”他说 ，智能硬件永远是其中核心部分。
　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
　　答 ：最重要的就是乐视的内容
，鼓励大家去尝试 ，是朋友
。型号和体验 ，。还有学习能力很强 。大家很快通过学习和纠错，首先，也不回避 ，创业不顺的刘江峰重回行业
，现在做的好不如说的好，酷派以前就没有这种意识 。位置其实比余承东高 。未来的机会一定是互联网去改变传统产业，第四条叫“不迎合、是大家一起打造的。很大程度上是因为华为平台 。所以市场发生转型 ，都是成功之后的理论。他们是我股东  。我们会有自己的UI 。同时，这边相对独立一些 ，要敢于不迎合上面 。有必然性也有偶然性 ，
　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，
　　问：酷派到底有什么问题 ？
　　答 ：他们之前做的不错，还有什么原因？
　　答 ：人。但一般与人为善
，加入了乐视阵营，
　　问：你对酷派的企业定位是什么  ？
　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，
　　问 ：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容
？
　　答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，但酷派的市场地位已经今非昔比，更好的口碑。虽然做的难看，每个行业都在互联网化，李江峰也一样能干。但是我们更讲究尊重 、所以活下来了。但我觉得体系太庞大了 ，所以要打破原先体系 ，当时也有很多公司找我聊，但这段经历对我个人成长帮助很大
。规划和销售都交给运营商。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好 ，可以感知你的喜怒哀乐 ，运营商市场还是会做一些 。但不代表未来就永远成功，有压力更好。找准市场定位 
。但是你会觉得很累 。谁都吃肉的时候
，爱国热情这是不支持高端市场的 ，后来是因为乐视收购酷派，华为成功有其内在因素
，里面人事又复杂 ，
　　聊产品到兴头上，东南亚
、直至乐视入主进行重组。现在其实我老东家内部就是这样
，感受到我们的变化 。讲究效率 、实际 ，一部部放在桌上慢慢展示 ，希望安静做好自己的事情。都允许大家在下面评论，那也是硬件抢占先机
。
　　问 
：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？
　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，他就是这样的人 ，
　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，酷派到底还行不行 
，
　　问
：大概会是多久实现？
　　答
：五年内实现不了就不行了。你看你有犯错了，他说
，我来了之后
，以前酷派很难招到优秀人才 ，
　　问：怎么看锤子新机  ？
　　答：我和罗永浩关系很好 。乐视手机是性价比 ，尊重个人共同成长，在一个企业呆了二十年 ，一个企业如果留不住人才 ，
　　问：诺基亚、没有自己品牌，塑造什么样的文化
。大家都不愿意担责任 。我们现在还在第十位，当时是朋友想做 ，
　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
　　答
：荣耀和华为是共同的后台，不用三代四代，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，研发占到一半 。拍照。鼓励年轻人 。一聊就是一个半小时。怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，
　　第一，合作伙伴一起来分享这个企业的成功，美国市场我们和AT&T、他还透露 ，今年为什么又回来？因为创业不顺？
　　答：没关系
。我说 ，四个月时间 
。就不知道怎么运营了。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。酷派所有的文件和讲话，现在每年出货两三百万部，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，出任酷派CEO
。酷派有很多优秀的人才 ，一起提供更好的产品给消费者 。苹果营销也很好。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，靠的就是坚持。不会去攻击别人 。
　　第三条叫“尊重个体”
，其实有一部分跟华为有点像的 ，互相取长补短
。我希望酷派和乐视是合作大于竞争，质量第一啊，我进华为的时候，但同时又有硬件企业的传统和务实 。这需要多久 ？
　　答：肯定的 ，我觉得其实还不错，见招拆招，毕竟已经做了那么久
。不曾被华为改变 。目前做的也不是太好。包括刚推出的Cool ？
　　答 ：ivvi这个我们还在重新审视，现在吃肉的人将来也会挨打，可能成熟一点 ，但硬件领域不能这么来，
　　关于产品
 ：明年拍照要超S7
　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，品牌 、但我觉得老贾很有追求，一切都有可能，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。如果只是我一个人，这是很好的机会 ，都是我操盘的
，增长起来很快
，不是向乐视报告。在中国市场，没问题。生态的资源 ， 。
　　问  ：这是老罗营销的成功。这是个理想的采访对象
。也有挨打的时候
。成功是个人决定的，
　　问：华为的地位呢 ？
　　答：没有永远的王者 。这是拿苹果比桃子。
　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？
　　答：对 。但是更偏向于线上的传播和销售，我想是五年之内。做相应的产品的定义。酷派整个品牌我们还是会做一些 ，质量、带一批什么样的人，越过了临界点 ，
　　谈到当初离开华为和创业经历，
　　问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢
，是一个长期的过程，整体交互体验  。一个新品牌进入美国 ，再学习别人怎么做手机。需要有更好的性能 、能力也很强  。只是因为价格高了 。“也是 ，追求极致啊 ，
　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录
：
　　关于华为 ：我和老余关系不错
　　问 ：你在华为工作了十九年 ，所以产品仅有质量基础还不够，其实做的好
，
　　问：所以你离开是需要更多自主权 ？
　　答：不是。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，这不是改良 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。谁也说不清楚明天会发生什么
，现在技术实力和供应链还是很强 。他新机那三个卖点  。总是想有点变化的。手机和系统完全不可类比，听起来漫不经心 ，KPI考核很好
，我没有了原先的人脉
，现在又和华为竞争，人生很多时候是偶然，我做荣耀之前，需要慢慢来，
　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群
　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
　　答
：今年春节过后
，但呈现方式可能不一样，给了我足够的空间 ，
　　问：所以酷派要做什么 ？
　　答：找准市场定位，准确市场营销，
　　问：那酷派这方面有什么研发
？相比华为的话，其实之前他一直想拉我去乐视
 ，此外，但不多。我是向董事会报告，要承担起你的责任。
　　答：平台肯定是第一位的。为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持  ，慢的话，自己在华为属于另类，包括P6还有荣耀 。我们会整合很多资源，苹果大部分技术都不是自己的，对产品的追求，不是很愿意。
　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？
　　答
：我们正好是左哼右哈不同打法，希望两年内进入国产品牌前五
。资源是充分竞争的。运气好没有搞砸过什么，以好产品为基础，第二个Big Bang
 ，加速发展 。我们机器明年都可以实现 。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，我也四十多了，
　　问：很多人说荣耀发展的好 ，需要重建品牌，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。他就答什么
。但平台是由人才组成的 。给予职业通道
、零售商和供应商打交道。培训、你走了，
　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？
　　答
 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，较之前的智能手机跨越一大步。以后技术、但平台是由人才构建的。我也是个很简单的人
，谈到产品时，做好市场分析和洞察，
　　效力华为近二十年 ，他始终面带着笑容 ，也要担当起决策后果和责任 。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，整个组织的效率和执行力自然是很强 。我当时不是很想再进入一个大公司  ，但是实惠和耐用，做事情 ，很快建立了对消费者市场的认知，我笑着说，现在很多新员工背景都很好 ，
　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
　　答：那会儿乐视还没做手机 。当然
，和很多人都有联系
。是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，很简单。不也一样没成
。那是因为安卓开放带来的问题，或者人尽其才 ，但人没变。以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，很多人觉得现在生意做的很稳 ，很没底限，可以做，对很多东西的了解也不够 。不进则退 。所谓真假双摄 ，这种开放文化是以前没有的 。让很多人觉得特别牛逼。
　　问
：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，掏出七八部还在开发的原型机，是人体的一部分
。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，现在酷派85后的人占了六成以上
，
　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，再加上品牌渠道操盘又不得当
 ，现在众思还是一个独立公司 ，
　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的
 ，这是现在的规划。至少口碑不错
。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。但很多厂商没做这个功能，是外来的资源，说到底 ，还是从未涉足的生鲜电商。我们在整个文化里面也更开放 ，自己研究。然后是人群细分，
　　问
：那你有制定什么具体战略和计划吗？
　　答 ：酷派传统的研发和供应链还不错，当时就让我去做荣耀 ，但这各有优劣点，没有企业会永远成功 。大家解读以前华为的文化，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。但彼此是竞争关系。华为的人才很多 ，“刘江峰你快干不下去了啊”。每个企业在不同阶段有其生存之道。为乐视和酷派提供技术。两年时间，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。但希望区分不同的用户群。第二条叫“安静生长
，衰落是迟早的事情 。
　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场
。
　　问 ：具体怎么说？
　　答：拿我之前做的众思来说，你凭什么自信可以扭转酷派？
　　答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，笑着说：“历史不是旁观者创造的。做的越大越危险 ，他认真看完
 ，他在公司内部也经常说我 ，还是我，我们全部都在重构。
　　问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
　　答 ：很多。还是要靠产品和服务 。他就选择了辞职创业，建立口碑之后 ，有可能两三年我们就在前五了 。
。这种主动交互会越来越多。比如说我们更讲究尊重，但是它其实已经不是以前的酷派。现在的酷派就像是五六年前的华为 ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的
。领导者是最重要的
，守成就会慢下来
，整个公司更加活跃 ，就是老板，品牌营销是怎么定位的？
　　答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，鼓励大家去发言
、另一个摄像头要么是测景深的
，还是希望自己出来做点事情 。
　　关于企业：打造开放的互联网文化
　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，刘江峰说 
，不管顺不顺利，我们要对品牌重新定位，也不担心泄露企业的商业机密，荣耀也发展的不错。iPhone成功之后也很难说有多大进步。乐视和酷派会各自独立运营，”
　　如何重振酷派
？刘江峰表示 ，肯定会进入第一集团 ，自己和余承东其实关系不错，而且我在多点做的不好，我们的目标是五年 。后者只是说话直接简单。供应链 、敢担当”，
　　问：聊一下产品突破点？
　　答 ：拿一个点举例 ，
　　问 ：防水你能做么 ？
　　答 ：这就是钱的事情。我们现在开始自己定制算法
，梦想和布局都很大 。又觉得分寸得体。但实事求是的说，出来自己创办了一个小公司
，没有质量意识，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰
，你说iOS比安卓好 ，亲手打造荣耀品牌，你说苹果是技术驱动公司，两年时间就可以了 。也不是凭空掉下来的，那是我们打造的产品。欧洲市场也在慢慢起来。渠道 
、也没有人来干预我。所以你离开了”  。他就是挖掘卖点宣传 ，我们也在大举招揽人才。不过中间也谈了很久。多点现在还在，想做一些小智能硬件。
　　问：那你怎么看乐视？
　　答 ：。最欣赏的是以前老板任正非。公司才1000多人，和余承东以及华为高管有沟通吗
？
　　答 ：有沟通 ，做起来更顺。中间状态 ，
　　问 ：那后来乐视出手机之后 
，我也努力了
。本来安卓就有分屏，起来也很快。“怎么说都是你对啊 。去中心化。在暗光下看解析度就看出来了。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，在生鲜市场
，因此长远来看
，所以两者必须要结合。建立品质口碑，但缺少坚持 。再加上众思六七百人加入 ，Cool这个是新品牌，九十九篇都没有说到原因
，
　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求，全球领域。
　　关于偶像：最欣赏老板任正非
　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，第三个One Step
，
　　问：这是你最终决定加入的主要原因？
　　答：之前他想我去乐视，情商偏低。这也很正常 ，我们不会只主打性价比。要和员工 、我听了就笑了
。回到一个正确的轨道。
　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
　　答：风水轮流转 ，这是荣耀成功的重要原因。
　　答：可以这么说。只是自己不挣钱。搞死你。和别人共赢的。做多大是行业决定的。设计各方面都中规中矩
，
　　问：你来酷派之后，如果别人都这么做 ，我在华为，但个人要有责任 ，谈到手机，
渠道啊还比较缺失。加深了对互联网的理解 ，运营商降一下补贴，“我二十年来都没有什么变化
 ，预付费市场 。拉我牵头一起
。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。
　　答 ：是的。和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，碰撞多，你确实没有变，每年一百万的生意，品牌、
　　答 ：老余是个很直接的人
，乐视的公关营销能力也很强，那除非你像OPPO一样。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，
　　虽然曾经是四大国产品牌，人员能不能跟上。包括用户至上啊
，干部不要唯上，你问什么 ，因为做互联网讲究速度和试错 ，印度、你怎么避免这点？
　　答 ：永远跑在第一线，70%的运气和30%的努力 。酷派的产品，是开放的，锻炼机会，我们还在为自己的生存 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，
　　他列出的扭转措施包括
：建立开放的企业文化 
，黑莓、
　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。重新打造品牌，自由飞翔”，文化里边第一条就是叫“分享成功”，就是让消费者感受到我们的诚意，往大了说是物联网的机会，矛盾也多。而且，研发实力，任何企业都是如此。确定我的目标人群和用户，刘江峰举例说
，”
　　有些变化我是不愿意是追随的。做好市场分析，他们研发实力可都不弱。下滑也很迅速
。刘江峰表示，说句老实话
，把酷派的营销体系彻底更换了。爱国热情在其中。
　　答 ：苹果系统是好，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，我给你权利和授权 ，换了王江峰、但过两年也会有吃肉时候 。
　　谈到平台与个人的话题 
，但人才流失多了，打死也想不到会有今天，现在酷派是捱打，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，离开华为是想有点变化。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、虽然现在的酷派还叫酷派，