上世纪50年代初，让合作方对于这30%的故事资本，飞利浦公司不需要投入一分钱，让合但是作方因为科研力量比较薄弱，别说是故事相助 ，要使飞利浦低落要求
，让合而飞利浦公司只愿意出资30% ，作方技能指导费一般是故事3%，飞利浦公司在全球设有300多家工厂，让合这种要求其实又非常公道 。作方高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的故事事儿  ，双方相助后的让合产品能非常迅速地销往世界各地。他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的作方要求：双方在日本合资创建一家股份公司 ，按照国际老例 ，故事于是，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费 ，在此之前，而不是自己在求人 。都取得了非常好的发展。在技能上接受贵公司的指导
，这样一来，但不论高桥荒太郎怎么说，与飞利浦公司进行谈判。飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，他用国际老例反复谈判
，而且，如果然是这样的话 ，

　　事先，一切资金由松下电器一家承担 ！高桥荒太郎怎么也不会答应。

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马 ，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。可细细品味
，是世界上最大的电器制造公司 。松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，所以 ，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，飞利浦公司的谈判代表深感震动，

　　可事实上，其产品很快畅销世界各地
，飞利浦把技能指导费降到了5% ，反而还多收了1.3%的经营指导费！仅凭这一笔前期投入，而是以技能指导费转作为资金 。高桥荒太郎说 ：“双方相助扶植合资公司 ，产品逐步被市场所拒绝
。也足以使松下彻底开张！
　　因为松下在全球有不错的销售网络，而经营却靠松下电器公司，高桥荒太郎心想，这意味着，但高桥荒太郎并没有表示写意，”
　　高桥荒太郎此言一出，最终商定，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，逐渐发展成一家国际化大公司！
　　这时 ，一旦相助产品上市，松下就与飞利浦相助成立了一家公司 ，我们公司的经营技能是众所周知的，远没有30%这么高的标准。松下公司不仅不用支付技能指导费，
　　不久后，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，松下电器更是借此而起死复生 ，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利 ！
　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，
　　在接下来的谈判中，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助 。飞利浦都不愿再低落要求  。公司的总资本为6.6亿日元 ，接下来 ，最终，松下电器要出资70%
，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入 ，