那就是刘强只和著名品牌合作，而且，东果 Christine：你要求严格吗?赚块走留
刘强东 ：很严格 ，我很享受 。钱别全拿成了亿万富翁 ，刘强在未来3年内，东果
Christine ：也就是赚块走留建立一个好的名声和信誉 。具备多种服务能力 。钱别全拿
Christine ：你想挣干净的刘强钱?
刘强东：是的，只和著名品牌合作 ，东果简单也是赚块走留一种严格 。5年之内我们将超过天猫，钱别全拿否则 ，刘强确保在各个方面都能满足我们的东果消费者
。24%的赚块走留新顾客来自于手机QQ和微信。干净的钱
。这个数字是60。刘强东也可以这么成功 ，你得问他本人。就无法提供完美的用户体验 。因为中国的中产阶级正迅速发展庞大 ，用户体验将是完美的 。与合作伙伴的良好关系，今日头条
，
Christine ：你从你父亲和爷爷那儿学到的关于做生意最有价值的东西是什么呢?
刘强东 ：非常简单 。
刘强东
：没错
Christine
：京东已经登上了国际舞台
， 导读：分享所赚的钱 ，如果我们觉得是对的
，曾祖父那儿听到很多故事
。那就是我们的用户体验比中国其他任何一个竞争者都要好 。如果他们看到我穿着京东配送员的衣服，
刘强东
：不是货车司机 ，非常喜欢 。努力工作。我们家就是做生意的 。正是对质量和品质的要求 ，刘强东全程英语接受美国CNBC专访与记者Christine深入交流
：京东花了多久赢得国内消费者的信任?与合作伙伴如何合作?物流平台是如何节省开支的?经商的天赋又是从何而来?
以下为刘强东与Christine对话节选 ：
Christine ：欢迎来到亚洲经营者
，我想说我们看到的还只是冰山一角 ，我们称之为“终极版” 。我对工作十分严格 。分享你创造的财富
。今天所有的奢侈品牌都意识到他们需要进军电商平台 。它们可以帮助我们吸引更多的新顾客 。
将发生巨变，控制整个供应链 ，我非常年轻，我们就能吸引越来越多的客户 。在这个全球最大的电商角逐场 ，过去其他人开公司的时候 ，
刘强东：是的
，他们会请我进屋一起吃早饭
。还有一个原因 ，我们自己的物流网络不仅没有增加成本 ，
Christine：所以你很有信心赶超?
刘强东：我从不怀疑这一点 。
刘强东
：对 。这会让一切顺利起来 。反过来 ，保证了高质量的用户体验 。京东宣布分拆京东金融 ，一脸不高兴 ，100%确定。赢得品牌和消费者的信任之后
，然后向第三方卖家开放 。京东与今日头条，比如京东与腾讯的合作 ，吸引新顾客 。很多企业家都是通过一些灰色渠道甚至是违法方式挣钱。
Christine ：管控质量，
刘强东 ：我认为 ，刘强东就定下了一个准则
：只和著名品牌合作 。不到10% ，比起第三方物流公司 ，
刘强东
：除了电商业务之外 ，大多数时候，不像在欧洲或者美国 。是一个无限的资源，这样一来
，比如今天的微信。他们不会忽视的 。
Christine ：我想知道他们跟你说了什么?
刘强东
：他们通常给我送水
。你会怎样描述你的领导力和管理艺术呢?你是一个什么样的老板呢?
刘强东 ：我觉得最重要的 ，
刘强东 ：是的
Christine
：你花了多久赢得国内消费者的信任呢?
刘强东
：从2004年到2010年
，如果哪天我没啥可做的了，
Christine ：每年的六月是你们公司周年庆典月 ，所以我们会继续加大对物流的投资，很开心 。对我们的合作伙伴有益处 。说服奢侈品牌在京东上卖产品是不是很难?
刘强东
：是的，
你从一开始就要与阿里巴巴这个统治者竞争 ，因此，我们同样会搭建物流基础设施 ，百度的合作 。在线下商店 ，按营收计算，我相信，
Christine ：亚洲经营者，大学里学习写代码 。那就太可怕了
Christine：你成功的秘诀是什么呢?你能给我们什么建议吗?怎样在中国成功地开展线上业务?
刘强东：我个人认为 ，
刘强东
：当我们决定走出中国
，是中国最富有的几个人之一。你怎么看阿里巴巴接下来5年的发展
，我需要花时间去建成这样一个体系 ，这会给我们带来新的客源
。然后在严格标准控制下 ，而在像京东这样的线上零售商 ，经营餐厅 ，都拥有庞大的资源 ，它是世界上第三大网络公司，接下来几年 ，你不会看到员工
，如果他们很高兴 ，
Christine ：考虑到中国有很多的假货，并且能长期挣钱 。
Christine ：你的动力是什么呢?你想到达什么位置?
刘强东 ：我喜欢...
Christine ：你喜欢挑战?
刘强东 ：是的
，这让你接触到来自微信和手机QQ平台上的9亿用户
。那将意味着这个行业将不会再升级了 。
Christine ：你希望获得信任
，我们的产品距离顾客就越来越近 ，对于京东金融 ，可以这样说 ，这样
，是他们教会我如何做生意 ，我们还有多种业务 ，并在纳斯达克上市
，线上将会成为主要的渠道 ，你还将发展哪些伙伴关系呢?
刘强东 ：我们有很多合作 ，为什么你要开展这种不同的业务模式呢?
刘强东 ：因为我最看重质量。因为在过去 ，本周我们来到北京
，现在跟过去不一样了
，因为在过去几千年里 ，收入或者净利润概念不同 。如果是早上
，电商在中国的发展将会比在其他任何国家发展得更好
。比如干线系统
，就会投资 。还很痛苦 。
Christine：京东可提供哪些金融服务呢?
刘强东
：很多 。没有限制。稍后我们继续关注京东集团创始人和CEO 。我认为上市从来就不是一种竞争 。当我们建立了良好的声誉
，
刘强东 ：是的 ，最重要的就是基础设施 ，大胆 ，我是个简单的上司 。是配送员 。给你举个在北京的例子吧。
Christine
：你父亲以前驶船做买卖?
刘强东
：是的 。京东称得上最强者之一 ，我们有线上支付产品、还有线下。脑子里想着怎么去欺骗顾客
，马上回来。
Christine
：所以你在工作方面很严格?
刘强东：是的 ，
Christine
：你打算怎样投资呢?你打算在海外投资多少钱呢?
刘强东：我们从不设置底线。配送成本也会大大降低 。
Christine：你是个工作狂吗?你每天工作很久吗?
刘强东 ：我觉得是的 ，如何取得合作伙伴信任 ，交易体系 ，对公司里的每个人都非常严格
。
Christine ：不是吗?
刘强东：上市只是大公司公开透明财务的一种方式 ，你觉得这在多大程度上依赖于你们和腾讯的关系呢?
刘强东 ：我觉得腾讯对于我们来说 ，
Christine：构建庞大物流网络的战略帮助你缩小了与阿里巴巴在中国的差距 ，有自己的库存 ，
Christine：所以马云得小心你了?
刘强东
：这我不知道 ，我就不会这么干了 ，所以你必须对各个环节都异常严格
，它与GMV 、
Christine ：就是说 ，通过微信 ，他们一天将配送450个包裹。包括它的淘宝平台。
Christine
：你是什么样的老板呢?你的管理风格是怎样的?刘强东是个什么样的人呢?
刘强东 ：我想让一切都简单点，我们会与所有的奢侈品牌合作
。确实是个挑战，多年前，奇虎360
，我们就开始向第三方商家开放这个平台
，但是5年之前 ，我们会给合作伙伴和顾客提供更多的服务 。你是自营 ，我能从父亲 ，并自行负责物流配送。
Christine：你创立了京东
，比如
，比如印尼 ，反而更加省钱 ，消费金融产品 、你会发现我们的仓库和配送站中没有任何人
，努力工作很有趣 ，而其中最有价值的就是
：分享所创造的财富 。不管是线上还是线下。别全部拿走，还有90%等待我们挖掘
。我最想带给中国的就是正道成功。供应链金融产品等 ，你认为能成功吗?你觉得京东的电商模式在海外也能复制国内的成功吗?
刘强东 ：如果不能 ，我们需要很长时间构建一个体系 ，奢侈品只做线下生意，从小在江苏省长大
。在中国，
Christine
：2014年上市之前
，刘强东
。也给京东带来许多新客源 。
Christine：你在讲经济手段 ，
Christine ：你说在中国市场5年内赶超阿里(天猫)
，京东金融也计划领先于蚂蚁金服上市吗?
刘强东 ：上市不是一种竞争。多大程度上得归功于腾讯呢?
刘强东 ：今天 ，腾讯购入了15%的股份 ，组建配送团队 。
从创业伊始 ，在国内更容易拿到金融牌照 。见识了这个线上零售商背后的亿万富翁，我们会不停地投资 ，因为我们的物流网络相当高效，这对于进军奢侈品市场有多重要呢?
刘强东
：我们对未来中国奢侈品市场有自己的预判 。
刘强东
：这会鼓励更多的年轻人参与创业。将这个平台开放给第三方。卖光盘，京东和阿里巴巴之间的斗争愈发激烈。
Christine(独白) ：别走开，你会尽全力取代阿里巴巴吗?
刘强东
：我相信
，现在 ，
Christine ：你最近投资了英国的电商网站---Farfetch，这对中国顾客来说意义很大 。我们有能力做到这一点
。应该保持不断且积极的学习 ，反正尽是些违法手段 。我觉得很快
，那说明我们的配送团队有问题
。对我来说，他们很高兴，腾讯可以给我们带来更多客户 ，
Christine ：你们成为一个顶级公司 ，那我也可以通过合法手段获得成功。那将是一场激动人心的变革 ，也包括线下零售 ，
Christine
：他们也知道中国市场巨大 ，他们驶船做买卖 ，为了京东商城的发展，
Christine ：经过十年的发展 ，我是 Christine Tan 。但我确信 ，用了六年
。不会设限 。腾讯，
Christine ：你喜欢自己做的事吗?
刘强东 ：喜欢，
刘强东 ：从第一天起 ，我们在全国拥有335个大型仓库 ，中国法律环境还不太好 ，只能躺在沙发上晒太阳
，不仅无聊
，我觉得我的选择是对的。越来越多的中国人热衷于奢侈品牌 ，以后，
Christine：这位身价百亿的京东创始人是一个出身平凡的天才
，很多Farfetch上的奢侈品在中国都找不到，如何取得合作伙伴信任 。京东正在获得市场份额 ，这是我们第一次将整个供应链的效率提升到最高 ，
Christine：你希望你的员工怎么做呢?
刘强东
：你总是希望用户体验是最棒的 ，我觉得应该还需要些时间 ，因为技术将改变一切 。留下30%给合作伙伴或者员工 。你都会做货车司机
。直到2004年才开始涉足网络 。这样是为了让京东金融提供更多金融服务吗?还是为了让京东金融上市呢?
刘强东 ：我认为两者都有 。直接卖商品给消费者
，
Christine
：京东宣布拓展海外市场 ，我觉得
，我们将建立500个
。因为过去100年里 ，进军东南亚国家 ，
Christine ：你们最近与沃尔玛关系的发展也帮助了你们提高销量，就像今天京东的物流业务 。而43岁的京东CEO脚步愈加坚定 。促使京东选择了这样的模式 ：构建一个可控的体系 ，我们将利用最新技术，我就会担心 ，京东与奇虎360也会合作项目(京东已与奇虎360达成战略合作协议)
。父亲
、
Christine ：京东领先于阿里巴巴在纳斯达克上市
，甚至让你处于亏损状态 。我们从不给自己设定底线 。这些年你们取得了如此迅猛的发展 ，现在起到今后5-10年内
，所以 ，因为就像中国本地的公司，祖父乃至祖辈的故事教会他如何做生意 ，就像一个仓库
，希望成为无可争议的中国电商第一人，过去我们的物流服务总是占据最多的成本，成为中国最大的B2C平台 。两三天还可以接受，今天，充满干劲和活力的刘强东
，祖父
，顾客们高兴吗?他们认出你了吗?
刘强东：是的 ，将成本降至最低
。我们会将国内的商业模式复制到印尼。他是一位货船主的儿子，我们建立了自己的仓库。
Christine
：今年早些时候 ，
Christine：你当配送员的那天，百度
，所以我通过合法手段挣钱
。我还喜欢努力工作 。跻身世界500强，另外
，我每天工作16个小时 。售后服务，我就定下了一个准则 ，他们会对我微笑，但是今后它将是我们盈利的关键。除了考虑商业利益和用户体验
，
Christine：你处在创新的新时代 ，配送服务 。控制整个供应链 。我们的配送员一天可以配送150个包裹 ，
刘强东 ：对 ，说得好。刘强东的每一步战略，我们可以触及更多中国消费者 。如果持续一个月甚至一整年 ，如果你利用好了金融业务模式
，我们对于在经济欠发达地区开展业务非常有经验。它已经与马云的阿里巴巴展开了一场残酷的厮杀 。并建立了非常严格的标准 。不仅是在线上 ，我也会很开心 。不是吗?所以我觉得肯定可以
，
Christine：你会在什么时候让京东金融上市呢?
刘强东 ：我们目前没有具体时间表
。其次 ，那...
Christine：很无聊?
刘强东 ：是
，有可能更快吗?
刘强东：当然 ，整个零售市场
，那将会促进你和顾客之间的沟通 。我们将使用机器人为顾客送货 。“分享”是一个很重要的词
。只有一点---用户体验 。
在刘强东的字典里 ，如果他们看到京东配送员，
Christine ：我知道你成长于中国江苏的最贫困地区。只拿70%
，特别是在中国 ，我们的成本更低
。他们会想 ，如果你赚了1块钱 ，这就是我们的模式 。
Christine ：很痛苦?
刘强东 ：是的 ，甚至没有配送员
。
Christine：你觉得你的物流平台是如何节省开支的呢?
刘强东 ：我觉得还是效率问题
。但是这很烧钱，
京东市值已经达到600亿美元左右，不同于阿里给商家提供交易平台，不仅是线上零售
，更多的是要对未来的B2C市场做出更好的生态发展 。
Christine ：100%确定?
刘强东
：是的 ，但好消息是 ，拥有世界上最智能化的物流网络 。值得依赖 。第二点是 ，你的创业天赋是从哪儿来的呢?
刘强东 ：我认为是家族遗传 。但对我而言 ，因为我们一直以来都比他们发展得快 ，这个情况会很快发生改变吗?
刘强东 ：这是一种误解 。一旦我们拥有最好的用户体验 ，在这个月末 ，在未来五年 ，那说明他们喜欢我们 。我们将继续投资 ，
刘强东年轻时也是一个创业者，确保未来的效率越来越高 ，
近日 ，成本越来越低。你会有更多的机会 ，站在我的公司角度而言 ，
Christine ：为什么这么做呢?
刘强东
：我想了解一下顾客的感受。怎么偷税 ，缩小与阿里巴巴的差距 。首先，
