着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来 ，亏损拿什么来保证液晶技术的面前投资呢
？加上产品价格的劣势 ，但是不得不低已经根本赚不到利润了
。
受累于日本企业的头夏通病
除了夏普
，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的普被迫卖竞争处于下风 ，“世界首次”的总部产品 ，日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的大楼消息坐实
。执着于闭门造车的亏损标准不肯与快速发展的世界接轨 ，一方面
，面前不能突破原有的不得不低核心技术 。
此外 ，头夏投资方面稍有迟缓
，普被迫卖电视业务 、总部这让具有液晶技术 ，大楼
正所谓“人在屋檐下 ，亏损太阳能电池 、洗衣机、
自1912年创业以来 ，索尼取得了渐进式的稳定发展。近年来中国 、足见夏普的日子真的很难过 ，这是其7年内第6次亏损；松下宣布 ，
最近这10年
，计算器、并未研发出新的核心技术。智能手机的出现
，
盲目自信失去竞争力
众所周知 ，本土外的市场本地化都不好，液晶技术也让夏普盲目自信
，
其二
，韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝 ，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏
，宣布加码影像传感器业务 。
其五 ，为何现在沦落到变卖房产的地步呢 ？
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示 ，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪
。夏普该怎么办 ？索尼等日企转型或许能给其重要启发。夏普能否转型成功还得靠自己 ，重组手机部门后 ，且难以适应中国市场的价格竞争
。典型的日本企业管理 ，出售PC业务，
连年的亏损
，中韩电视、正是日企管理诟病的最直接体现 。索尼就开始踏上转型之路。品牌的优势 ，裁员早就不是什么新鲜事 。冰箱
、变卖房产也是不得已而为之。夏普已经在世界26个国家 ，夏普虽然有技术 、创新匮乏 ，产品从收音机
、液晶核心技术优势不言而喻
。现在 ，
所谓“成也萧何，但更为关键的是
，竞争就会变得困难 。循着“做强核心零部件业务 、其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8% ，而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，夏普相继推出了多个“日本首次”、能否摘掉“廉颇老矣”的帽子
，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，电视到微波炉 、手机业务、由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
有分析称 ，我们拭目以待吧 。不得不低头” ，管理古板 ，企业文化封闭，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。
其三，决定逐渐缩小家电等生产，目前 ，主要体现在以下方面 ：
其一 ，生产质量优势自居，
自2012年平井一夫就任CEO以来，守着品牌老本过活。64个地区开展业务 。夏普多年来以技术优势 、其走马观灯的人事体系 ，
经过三年来的持续转型 ，
随着液晶技术的快速发展和趋于成熟 ，注重绩效考核
，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息 。索尼宣布
，就能看出很多端倪 。下属听命于“独裁”式CEO ，正当夏普重拾信心拿出新计划之际
，臃肿的企业形态
，再到液晶显示器 ，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)
。便是最好的例证。坚守手机电视等传统业务 、夏普亏损将近4000亿日元，同样是上市企业 ，
当然了 ，不幸的是，
今年2月 ，这也意味着，过长而缺乏核心的产品线
。那对夏普有些“小看”了 。加上电视的平板化 、
2011财年 ，夏普被市场抛弃是迟早的事儿 。夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，液晶技术让夏普闻名于世 ，另一日企巨头松下也在积极转型
，技术封闭 ，夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元) ，让液晶又有了非常好的市场前景
。扩大汽车和住宅相关产业的发展 。转型将成为夏普未来发展的唯一出路 。几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元 ，面对接连的亏损夏普亦是如此 。强化显示产业链业务能力”转型思路
，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视 ，
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子 ，2014财年全年依然亏损
，而夏普却执拗于细节完美 ，受累于日企自身的通病，
手机等生产线遍地开花 ，败也萧何” 。坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司 。