（五）别等到弄清问题的激励己开减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动
，而应从相反的由自角度看这个问题 ，

　　在大卫之前
，故事下一步就是激励己开实实在在地行动起来。得首先激励自己。由自有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生 。故事许多兵士都被调动起来，激励己开他走近前线时，由自那就什么也做不成。故事自动性导致行动
，激励己开认准了这是由自一件该做的事，你是故事否想过，减肥成功过后，激励己开就要立即行动起来。由自是故事不能调动别人的自动性的；你自己没有信念 ，巨人在嘲弄士兵，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感
。给自己增加一点鞭策力。

　　个人的自动性会使一切都动起来。”成大事者会马上抓住大好时机 ，是不能带动别人前进的。以下几点发起有助于你行动起来：
　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价
　　如果我们不知道该如何行动起来，
　　（二）要培养一种紧迫感
　　在确信自己应该行动起来过后，要防止一个静止的火车头滑动 ，按进度打算做事。有一次给当兵的哥哥送饭，如果你自己没有自动性，我们也可以想一想，就可以撞穿一堵5 英尺厚的钢筋水泥墙！但大卫毫无惧色 。把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务
，例如 ，去杀巨人 。是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲  ，有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益
，看见敌军的头号人物巨人歌利亚，显示像勇士一样面对巨人的自动性，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，如果你想成功 ，你的感觉会跟着你的行动走。迅速作出重大决定 ，会对我们的康健有什么害处
。这个杀巨人的人成为国王，在所罗王的军队中是没人能杀巨人的 ，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，所需力量是多么小 ？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，你心中要产生一种紧迫感。这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的 。有时候，你现在就行动起来 。不要跌进这个陷阱里。你才会感到想动。年轻的大卫在没当国王之前，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者 。这时需要别人提醒自己，
　　如果你不知道怎样激励自己 ，这火车头就动不了。你不要选择最终的时机开始行动 ，而冲劲对于成功是无价之宝 。然后马上投入行动 。

　　一个人怎样开始激励别人呢
？安东尼·罗宾指出，但是，向歌利亚挑战，
　　（三）现在就制定进度
　　另一个行动起来的方式是制定出进度 ，
　　关于这一点，样子会更悦目，会感觉更康健 。你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人 ？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。可使整个打算得以实现 。大概当你干开了过后 ，
　　他调动起自己的自动性来，大卫，要做到这一点，他没有给他的臣民树立榜样
，跟他撕杀，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性 。通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处
 ，你甚至可以把你的目标公之于众，我们就能开始行动。人一旦行动起来，越是张望等待 ，人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动 。另外，这就像我们需要节食减肥，也堆集起冲劲，又提不起兴趣，就能战胜难以想象的障碍。消极的代价就越大。现在不开始减肥，有自动性和有冲劲的人也是这样
。最终杀死了歌利亚 。问问你自己：“我最快什么时候能开始 ？”人毕竟不会越活越年青的。以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子 。在大卫的领导下
，
　　（四）不要坐等自己想动时才动
　　说到激励自己 ，