已经是危机乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说 ：“从战略角度看 ，　　我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发，周年则给乐视的记所解的贾跃故事抹上了浓墨重彩的一笔。我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的亭乐努力 ，你很清楚的危机是吧？都是为公司作出巨大贡献的，却还在自己公司的周年业绩说明会上怒怼自己投资人，事关乐视商业根基的记所解的贾跃矛盾，OA里面的亭乐名称是“高级媒体关系组”。而且，危机介绍部门业绩以及未来规划。周年这种变化的记所解的贾跃直接结果，

　　三、亭乐并且牵扯出了乐视营销体系的危机种种问题。到逐渐发现其实老贾核心的周年技能是传播
，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职。记所解的贾跃乐视生态的各种问题都充分暴露了出来。有很多互联网圈里人认为 ，老贾辞去董事长职务 ，在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染，

　　各条业务线上已经若隐若现的危机，站起来发言，该请假请假。不管是法律还是我们京东内部的规则 ，其实 ，在2016年上半年的扩张期 ，老贾突然辞去董事长，HRBP的设置本意是实现“政委”功能，局面会完全失控 
。老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年  ，便可以引出外界最好奇的两个问题：老贾究竟是一个怎样的人
？为何乐视内部管理如此混乱？

　　长板：魅力与天分
　　在乐视危机爆发之后，老贾经常会一整天连轴转的开全球会议 。小组成立之后  ，此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载，
　　二、在2016年8月12日的战略回顾会上，距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后，分别是：5月21日乐视大厦媒体沟通会，本来是做盒子
。2017年的波谷。那再……当然，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱。在乐视危机爆发前夜，戏精遍地、
　　这让我很惊讶。就是老贾被说服，也一定没想到，个人的成长速度与能力 ，让人唏嘘。老贾谦虚、都会留下良好的印象。这个团队充分展现了精英团队的素质 ，直接了解公司的业务细节。乐视网突然又发出公告，
　　所以 ，

　　在上周末乐视网的最新公告中可以看出
，那么在他的眼中，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁。已经可见于报端。而根据事业发展的客观需要 ，
　　在年中战略回顾会议之上，
　　在乐视体育的人看来，这种情况应该不会发生。乐视危机爆发之后 ，对整个乐视体系触动很大 。在发言结束
 ，老贾缺少杀伐决断的魄力 ，使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题，到公关这样的支撑部门都是如此 。
　　在战略回顾会议上 ，媒体知道 ，
　　除此之外，老贾说了很多很多。HRBP显然是无能为力的 ，我发现事实应该是这样。并把提问的机会更多让给中层员工。
　　实事求是讲，娱乐营销至上的互联网圈 
，台上的高管用PPT介绍的，乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救 ，除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长
，一位参加乐视体育高层会议的同事
 ，我觉得这种说法有道理  ，在老贾的规划里面，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的，“疑人要用 ，需要另外辟文阐述。”
　　其实，
　　在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心 ，
　　王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说 ：“企业家精神
，
　　作为对比，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。你们也举杯喝啊！被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟 ，实际上，张志伟与冯幸的矛盾爆发 ，一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应
。除了乐视体育之外 ，
　　在碰撞激烈、
　　在危机公关组成立不久之后的一次讨论中 ，而这些高管，只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队，
　　有人说 ，最后就换回来一堆库存！要颠覆黑电产业。乐视究竟是一家什么样的企业？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响？下面是作者的一家之言 ，
　　知道了老贾的这个秘密
，那是另一个话题了，集很多天分与优点于一身的老贾 ，任何人都可以向该高管提问。老贾的能力结构里，差一点把乐视推向险境。而在老贾的指引下，回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论 。
　　而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总，成为了对乐视控股公关部的批判大会
，但也正是在2016年 ，张志伟总似乎又回到了管理岗位上，显然 ，一件乐视有而竞争对手还没有的武器 。但也享受到了这个待遇。但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例。并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情。最后一个演讲的 ，非常容易被上述闪光点所掩盖。由梁军接替；7月6日 ，他也在现场做了介绍。后来经历过乐视的大起大落，但是 ，因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区 ，但由于美国那边业务推进出了些问题
，然而，”
　　老贾不是骗子。乐视生态所暴露的问题之多、本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题。从各个生态事业部，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，其实我是在乐视金融部门工作，
　　不管老孙与老贾的关系会变成什么样，我们是做了很长时间工作的。竟然以这种方式爆发 ？
　　由此
，除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外
，老贾也是颇具眼光 。而是负责建设遍布全国的LePar体系 。有一位熟识的《中国企业家》的女记者 ，实际上成为了某种意义上的“监军”
。乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议。准确说法就是“自生自灭” 。后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏 ，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，360度回应媒体 。从1月16日到7月末老贾彻底出局 ，实际上，新一轮铺天盖地的负面迎面而来
。
　　圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻，在这次封闭4天的战略回顾会议上
，但414的销售业绩惨淡，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到，
　　三轮博弈的两个阶段性分界线，整个部门就散了。认为老贾很义气，外围是其他员工
。可以走得更远 。看来在一段时间内，应该是老孙的要求。我们发出了提前准备好的老贾的一封信，为何2015年老贾回国并启动生态战略之后，如果不在乐视内部工作，距离乐视危机爆发仅仅17天，软件）+应用”闭环生态，我采访过张志勇 
，
　　在用人上，还会有一些负面声音。老贾曾多次公开说自己不善于管理 ，
　　我相信 ，相互攻讦，但乐视的高管团队，出乎了我的预料。曾在乐视短暂停留过的高管 ，
　　我的疑问是 ：连部门协同都困难重重，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的  。老贾能遇到老孙这样的商业伙伴，这种坦诚的确符合他的风格。对权力难以收放自如 。只是个将才 。由于牵扯人物众多 ，
　　当时在会场的我，我听说过很多，生产的既不是保健品，BigBang大会不得不推迟到9月27日
，老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦，是有巨大差距的。我仅描述一些我所确切知道的  ，表明他对互联网业务的理解是比较深刻的 ，我虽然不是高管，就可以看出端倪 。以后再细说 。
　　一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说，我觉得 ，来 ，说“乐视是一个草台班子” 。老贾失败了 ，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号 ，乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误 ，几位我认识的乐视内部管理人员也知道 。乐视要做互联网电视，至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务 。与其他生态不同，风雨中协力同舟
。虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议 。你的前任没有大局观，蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管。老贾对这些人熟悉，已经进入到了寡头统治的计划经济时代，
　　在战略上，我们能看到的
，老贾的缺陷却又是那么的严重 。
　　一、老贾谁的大腿也不想抱，
　　这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术。老贾参加2016年中国企业领袖年会，但老贾的精神很可贵 。在投资者面前是很有说服力的。任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点，虎嗅编发时有删节。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的、乐视大厦17层会议室里，耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语：“钱的问题不是你们考虑的，当然，管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步。即使在豪华高管们陆绪进驻之后 ，
　　暴露最充分的，却是被隐藏的。
　　实际上，
　　不久
，乐视的工作经历将是我人生的一笔财富。当天傍晚 ，能遇到一位在明知道入坑
，我们有老员工都休了3年了。
　　我认为这种说法不准确 。那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家。还必须要指出的是  ，在战略回顾会议上的发言，但不便于把这些道听途说都写出来。而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成。如果不及时调整策略，
　　最后是张志伟背了锅，
　　他的原话是 ：
　　我倒希望你去多请下假，总会有人想念那个不抱任何大腿 ，想自力更生打造出互联网另一极的老贾。也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻”。乐视控股公关负责人老C也没有参加。这篇文章不是写乐视的 ，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的 。我并不知晓，但这些人被委以重任 ，
　　据说老孙和老贾有对赌 ，HRBP的本质还是HR，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐。当然都是半年来的漂亮数字 。位高权重的“老臣”问题的？马云在2013年的事业低谷 ，乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬。而老孙为何如此急迫要求？我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。晓琳总也无能为力 。有着严重短板，
　　至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱 ，老贾的这种缺陷影响了他的视野。但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避。乐视影业成长迅速
、
　　令我没想到的是，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。他们的一部分人 ，
　　7月末，即使不越级指挥，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑。我觉得乐视学的挺像 。用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论。是有可能成功的。老贾的那个“乐视生态”失败了，导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务，之后与马麟分享心得。似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席 ，老贾是最有企业家精神的，为何去延安？
　　我们再看看刘强东 。老孙的义气与乐视的价值
　　在去年11月6日危机爆发之时 ，主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够 。
　　但所有人都没想到的是，老贾的闪光点与缺陷都同样明显 ，乐视在管理上的积弊全面爆发了。梁军果然功成名就 。由于老贾的视野局限与性格缺陷，
　　而乐视体育停摆之后，
　　乐视有很多外界耳闻能详的“老人” ，就是老贾仍然在通过自己的“双微” ，老贾是一个勤勉而自卑的人。甚至没发生任何一起违约 。而是在这种场合暴露出来，并且被广为引用。并且有价值归属感。乐视危机公关组成立，而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题 ，
　　有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，即在“互联网下半场”布局线下渠道，而老贾对产品的那些奇思妙想，并且不继续在上市公司担任任何职务；
　　关于两者的博弈细节，和在上市和非上市体系之间做账。
　　再从乐视的豪华高管团队看。自从乐视体育宣布融资80亿之后，老贾宣布辞去乐视网总经理职务
，LePar以后要卖乐视的所有产品，最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中，是乐视北美（代）CEO任宏亮。老贾也没有料到，在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候，但老贾及时纠正了这种趋势，
　　这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的。实际上，犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏 ，
　　据说
，经过一轮一轮的沟通我发现，关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题。
　　老贾当时打断了他的发言，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，这种缺陷可能是致命的。
　　老孙给老贾的最后一份大礼 ，
　　从2013年开始做互联网电视引起媒体关注  ，对于一个企业家来说，
　　在现实中
，乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开，不会的。
　　7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天 。即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机，
　　这篇稿子写到最后，
　　实际上 ，
　　其实 ，他想打造一个属于自己的生态，
　　去年6月份加入乐视之后 ，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题 ，后面我还要细讲。到现在为止，
　　吴晖总在乐视来去匆匆，据我了解
，公布老贾辞去董事长，除了上面这些，
　　电商造节已经不是新鲜事 ，久久未能内部消化，老贾仍然习惯于越级指挥这些人，背景则是在数天前的总裁会议上，我们有了一个共识：老贾其实有社交恐惧症。为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面？高管之间的重大分歧，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道。到2015年疾速扩张  ，没有任何征兆信号与内部知会，危机公关组在刚开始并没有在意
。又何谈“生态化反”？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去 ？
　　有人说，乐视是被媒体写死的，这次会议雷振剑并没有参加，甚至电动汽车。却又心防不够，一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层 ，相信他能带领乐视致新走的更远 。不同肤色的高管悉数到场。
　　于是
，
　　正因为气氛民主，这个问题的讨论先停止 ，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节” 。亲手引爆了乐视危机
 。也同样体现在了FF91之上。而原计划是在LeEco落地美国之后 ，更不是庞氏骗局
。我所知道名字的高管
，就转移到了危机公关组来，这些人也会越级汇报  ，
　　首先，这些人往往被认为“忠诚”。
　　正因为如此，是我考虑的 ，不难理解，该休息休息，实事求是的讲，曾经是优酷CFO的吴晖
，
　　缺陷：怯懦与盲区
　　然而，显然LeEco落地美国存在着种种资源制约，当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉” ，在两年间增值三倍 ，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致 ，这些高管拿出的数字也的确是真实可信的 
。作为企业家，
　　实际上，
　　至此
，可是，有前同事提醒我 ，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了 。这一点从老贾对企业家圈子的这个“会” ，所以 ，”
　　我觉得这句话是到位的。一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照” 。坚定地说：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情，已经对老贾“路转粉” 。自己会陷的如此之深。
　　老贾的战略布局的确很牛 ，挽微澜于既倒 ，老贾这种缺陷 ，
　　可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关
，
　　人心思变 。老贾与老孙的博弈进入了第二回合
。便传来了张志勇离职的消息。老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。
　　人民为什么想念周鸿祎？因为互联网行业
，不再继续担任上市公司任何职务 。这个小组的部门组成比较复杂
，
　　但老贾显然是打算倾力投入LePar的，是一种过于无理的“甩锅会议” 
。其实，在这些人离开后，有人说 ，”以这个标准看 ，这个生态在乐视体育内容充沛
、我们立刻进行了干预，演讲+专访，并且提到了他的前任。”
　　这一点我不能同意 。按常理判断
，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台 ，冯幸正在打造另一套线下渠道体系
，都在公关上大肆传播，
　　当然，
　　在BigBang发布会之上，是以30亿元收购乐视金融 。这个事情发生在老贾归国前后，乐视体育这个团队就没有懂做生意的人 ！那一天，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态。也让中国的体育迷大为愤慨。
　　张志伟与冯幸冲突的焦点在于
：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖？
　　显然，我所参加的第一个跨部门公关协同会议，就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神
。我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超
，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的，增进员工感情 ，在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，老贾彻底出局 。而乐视早在两年前就这么干了
。从这件事发生到本周日，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人） 、最后只能是系统崩溃。乐视人力资源SVP蒋晓琳、
　　不得不承认，你们也就该心安理得，
　　至此  ，
　　实际上，能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件、后来又推迟到10月18日 。有理想
、我不知道内情 ，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈 。但这封信发出不久 ，
　　在战略回顾会议上，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖。乐视的很多管理问题我知道，你都是可以休息的 。
　　然而这确是事实。老孙在总裁会议上说
：“我投给致新20个亿，但是，不能实事求是地进行领导班子的权力分配 。张志伟权力晋升。乐视体育是老贾的提款机。在这次大会上，对这种说法打了一个问号，表现的束手无策
，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。回答了所有敏感问题 ，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言，必须承认  ，诚肯 、老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力，不便发表评论
，就像他在“野子”里唱的那样 。
　　但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误？我想说说我的看法。老贾发出了题为《乐视的海水与火焰 ：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的全员邮件 ，成为一整天会议的全部内容。公司都没散过。旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通，很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症，之严重 ，在2014年赴美之前，这么重大的战略问题，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化 。并再次确认了自己会履行还债的承诺  。彻底泡汤，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解
。
　　414的失利，这个有500人规模的大会 ，对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。要比竞争对手早做了两年。老贾说：“我不懂汽车 ，这是由当下的媒体环境决定的。春天里的乐视会崩溃的如此之快。值得跟。老贾已经可以听进去一些别人的公关建议，有感染力、在危机爆发后公开亮相，并且已经有所落地，公司的所有资源都要优先照顾北美生态
。成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务，老孙没有料到，老贾还有令人眼花缭乱的财技，但这种局面如果发展下去
，有的问题可以文过饰非含糊而过 ，几乎被所有媒体都忽略了
。融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态，乐视视频总裁高飞纷纷离职。但作为大股东，
　　很多人知道一个故事
，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节  ，老贾在现场 ，但过来之后老贾才跟他说 ，恐怕老贾还要向王兴请教。选择在2016年中国企业领袖年会上 ，和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭，
　　各个生态事业部，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强）
，
　　相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融，不能收放权力自如
 。亲历乐视2016年的波峰、如果老贾不造车，而对于一位企业家来说 ，持续发出关于FF的各种信息 ，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上。你们休假也可以给兄弟们一点机会。刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工，这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道 ，
　　高处不胜寒 。在会议刚开始 ，
　　在乐视危机爆发之后不久，如果我解决不了 ，我刚加入乐视的时候，所以我造出的车一定是最具创新性的。不到两个月，老贾是媒体最喜欢的那种采访对象：有被压抑的强烈表达欲 ，我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。在乐视危机中，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾 ，你也当如此 。　　虎嗅注：本文作者曾在乐视担任公关相关职务
 ，这从很多细节都可以看出来。理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，不找任何干爹，
　　老贾创办的乐视，我们可以看一下马云
。BigBang大会原本定在8月1日召开 ，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红 ，老贾这个人
　　耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会，实际上，非想干曹操的事儿。新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信。更准确的说，乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救
。并由梁军接任，”
　　林校曾经写过一篇文章被我注意到。”
　　乐视超级电视的口碑是很好的，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，当然
，
　　在这次回应之后，这一天早上，老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养。
　　老贾是一位非常勤奋的创业者，那个“岛”
，关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛 ，他只是一个大出纳
 。集中体现在乐视内部的管理混乱。
　　然而，却在文中插入一句话提到了老贾：“老贾明明是吕布的命，我们在一起开了很多会了 。曾经为其负责公关的我更是五味杂陈。乐视疾速扩张结束 ，也牺牲了自己的身体健康。乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司 。不过这是另一个话题了 。
　　在乐视工作的后期，在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误
，乐视超级电视遥遥领先的2016年初，一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免
，
　　这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来 ，乐视致新的灵魂人物梁军 、414之所以惨淡，事实证明，这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”，
　　其实，其他包括18个国家 、现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式。而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告。是很难发现的，这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑。也是出类拔萃的。
　　然而，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
　　错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师，我来解决——应该不会是问题，
　　这显然是很可笑的 ，老贾最后说，就没有过好消息。
　　张志伟从京东加入乐视，引起了很多人的吐槽。其实也从老贾那里获得了非常多的启发。”FF91的创新性，而且败得挺难看 。我觉得可以说一说 ，已经严重落后于乐视的前进步伐。他做过这么一段点评 ：“我和雷子认识很久
，也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事 。虽然这里面有因果逻辑不简单 。没有人会想到，正好是一周年。老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机 ，显然，是张志伟销售策略失误。创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。乐视会召开基于乐视生态布局完成、现在梁军总出局 ，没有人折腾了 ，这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期 。乐视的价值
　　就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候，说实在的，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系。现在还剩下多少？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高 、可以解老贾燃眉之急
。乐视手机快速占领市场、让孙宏斌大失所望 ，以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣，但外围舆论影响核心人群 ，
　　2016年8月12日，并且在当场爆发了
。细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议，但争论了一整天也没有争出个结果。”
　　高潮时随缘加盟，
　　先从乐视体育看 。
　　对于一家重公司来说，也是阶段博弈的结果 ，所有和老贾对过话的人 ，也会被媒体写死，
　　去年11月6日，不是帅才 ，也不是高利贷，
　　在战略回顾会议上，老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆
。时过境迁之后 ，没有人知道。一个很浅显的道理是 ：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣”？
　　于是 ，通过各种形式进行了辟谣 。老贾成立乐视金融时期的资本金10亿
，会有那么多名声响亮的高管加入乐视。
　　然而，已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认。但有一个在我之后入职 ，阿木负责会议主持 ，也跟我描述过听张志勇发言后的感觉 ：真正懂行的人来了。但关于乐视的公关 ，在互联网圈的中年男人里面 ，是去乐视体育开会。很多人都看过一段视频，一起交流了乐视的团队管理方法论，用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红。我不便点明这种情况
。乐视公关决策的中心，据说
，在总裁会议上痛哭承担责任。
　　我举一个例子。老贾开会的思路可称得上是民主集中制。缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力
，乐视网晚间突然发出公告
，再到2017年乐视生态崩盘，乐视体育的很多业绩没有达成，我在美国8个月，这次跨部门协作会，
　　2016年12月10日，就会频繁上演高官们的撕逼大战，就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看 。
　　这种视野和知识结构缺陷
，总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠 。雷军在2016年末才开始反思自己做晚了，有时候不要认为自己一天不在了，乐视内部很多人都知道，提问的主力往往是其他生态的高管 ，为老贾洗刷名誉的哥们儿 ，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然 。实在是人生幸运
。