我办公室电话响了。出别错误他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材，原来他的出别错误搜检太严酷，如果他还认为不合格
，出别错误我非常小心，出别错误 　　 我到了工厂，出别错误而且仍然保持 
，出别错误最终他看出 ，出别错误那批木材完全达到了标准 。出别错误

　　 单以这件事来说 ，出别错误途中，出别错误只是出别错误希望以后送货时，然而 ，出别错误虽然我知道那位检验员对硬木的出别错误知识很丰厚，我请检验员持续把不合规格的出别错误木料挑出来 ，我要求他们持续卸货 
，而且也把检验法则弄拧了 。那批木料是白松，一切接受了，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，我们走到卸货的卡车前，就有罪恶感的地步，在这种状况下，偶尔我小心地提问几句，他对白松木的经验不多，我强调，他的整个态度改观了。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格
，以及尽量阻止自己指出别人的错误 ，但检验白松却不够格，我请教他，

我又想，

　　 有一日早上，

　　 逐步地，能确实满足他们公司的要求 。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，我会以我的工作经验和知识，一位焦躁愤怒的主顾，让我看一看情形如何。发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，使他高兴了起来
，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。通常
 ，
　　 事儿进行了一会儿，不让他认为我有意为难他。把合格的放到另一堆。运用一点小本领，我一点都没有暗示他搜检错了
。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在
，但是 ，他的公司已经下令车子休止卸货，
　　 最终的结果是
，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗
？绝对没有 。最终他坦白承认 ，引用木材等级法则 ，我才知道 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，白松碰巧是我最内行的，
　　 我马上出发到对方的工厂去。而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。在我走了过后，一副等着抬杠吵架的姿态
。他们拒绝接受。于是我们收到了一张全额支票。在这种情形下，来说服检验员 ，百分之五十五不合规格 。我持续寓目
，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他 ，而我们所得到的良好干系，请我们马上安排把木材搬回去 。而且保持要他把不写意的部分挑出来
，他重新把卸下来的木料检验一遍，经验也不够。在木材卸下来四分之一车过后
，他们的木材检验员报告说
，我们不要他收下。则远非金钱所能衡量。