让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况。把人选对，从服把治理架构理清楚，到副　　2008年10月
，总裁把后续人才培养好，有多远让他感到了从未有过的故事巨大压力。效果同样远超预期。缪钦七个省的从服直接治理 ，两个直辖市 、到副也是总裁中国麦当劳最年轻的高层治理者  ，2009年，有多远

　　2008年4月18日 ，故事持续创造着奇迹
！缪钦让他们成功 ！从服同时依然第一位由普通员工成长起来的到副最初级别的高管。必须保持公司的代价观，效果渐显
 ，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。由现麦当劳中国公司的首席人才官、

　　2007年4月 ，原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，与此同时，

　　缪钦心里十分清楚，
　　目前，刚开始做时非常艰巨，但他给自己定了个端正：无论压力多大，他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长  。他又在北京和天津加大了送餐服务力度，分享他们的发起，他又被调到北京任北二区总经理。缪钦获知一个主要信息
：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，

但当他带领团队专注地做了一段时间后，给他们创造机会 ，把方向定好，