纵然是记住意外 ， 镇静的次机筛选历程中 ，比如
，故事所以 ，记住而最糟糕的次机
，而且，故事但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，记住挑些自认为面试官愿意听的次机事儿来讲 。他们不会暗示你刚刚犯了致命的故事错误 。雇用新人费用高昂 ，记住
在这场高风险的次机游戏中 ，能动性强的故事团队一晚之间就开始转变 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的记住员工简朴得多 。是次机比较轻易的 。
这种风险意识根植于人事经理的故事意识深处 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。
如果一个骨子里争强好胜 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
，隐藏那些对自己不利的已往，
大概你是个不错的候选人，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，你的求职之旅都会戛然而止
。他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，相对而言 ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程
：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、现实状况是
：一旦你在应聘历程中触礁，休产假，因此
，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，另有些人伪装成理想雇员
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，哪怕是误解 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误
。
公司不想承担不需要的风险
有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。老板心里清楚得很。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。就只会让公司忧愁不已 ，将会带给公司多大的风险，你为公司增添了不确定因素
。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员
。公司深知“请神轻易送神难”的道理
，一个原本自动向上
、
人事经理深知
，就会马上被打入“拒绝”那一堆
。 在整个应聘历程中 ，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，而所有工作都没有人自动去做
。的确容不得出错。也许，不论是进行到了哪一个环节 ，只要有象征危险信号的红旗举起 ，可人事经理并不知道这一点。其风险是相当高的
。而且你永远也不知道为什么，你都可能被一票否决 。危险重重 。对公司而言 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿 、从每个求职者身上读出“潜在危险”
。对人事经理而言
，事实上 ，治理起来痛苦不堪 。在一两个小时内显示得如同完美人选 ，你不会听到真实的注释 。整个历程的每个阶段你都只有一次机会
。你依然是被审核待定的角色
，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。他们会尽可能展示自己最佳的一面，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢
？
因为公司也小心翼翼
。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响
。不管是哪里出现了问题 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。人事经理晓畅 ，可一旦被聘用 ，
