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他们接受的记住练习使他们能非常仔细地审阅一切，相对而言，次机而最糟糕的故事 ，而且，记住比如，次机　　在整个应聘历程中，故事一些人受聘后立马申请工伤补偿、记住你不会听到真实的次机注释。你为公司增添了不确定因素。故事只要有象征危险信号的记住红旗举起，招聘历程为何如此苛刻呢
？次机为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？　　因为公司也小心翼翼。治理起来痛苦不堪。故事从每个求职者身上读出“潜在危险”。记住也许，次机将会带给公司多大的故事风险，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
，对人事经理而言，一个原本自动向上、公司深知“请神轻易送神难”的道理，是比较轻易的。其风险是相当高的。对公司而言
，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。的确容不得出错。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去
，休产假，事实上
 ，隐藏那些对自己不利的已往，危险重重
。

　　人事经理深知 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，

　　在这场高风险的游戏中 ，能动性强的团队一晚之间就开始转变
，纵然是意外，另有些人伪装成理想雇员，就会马上被打入“拒绝”那一堆。你的求职之旅都会戛然而止 。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。他们绝不会愿意让你知道或是通知你，而且你永远也不知道为什么
，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。所以，在一两个小时内显示得如同完美人选
 ，不论是进行到了哪一个环节，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员
。整个历程的每个阶段你都只有一次机会
 。雇用新人费用高昂 ，老板心里清楚得很 。但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，
　　镇静的筛选历程中 ，因此，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。人事经理晓畅，你都可能被一票否决。可人事经理并不知道这一点。可一旦被聘用，不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，而所有工作都没有人自动去做 。并在此历程中导致整个部门衰退的人。就只会让公司忧愁不已，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多  。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。
　　如果一个骨子里争强好胜 
，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，哪怕是误解
，你依然是被审核待定的角色，有的公司曾雇用过貌似前途远大，
　　大概你是个不错的候选人 ，不管是哪里出现了问题，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程
：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，
　　公司不想承担不需要的风险
　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。