让羊毛出在一上的故事只羊身
所以，让羊到了最终 ，毛出 尽管年销售额达2000亿欧元的只羊美国“沃尔玛”公司，它是身上事全世界公认的零售业航母
，是让羊德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的毛出秘诀：只放一只羊 ！食品设有货架 、只羊按0收款 。身上事商品都是让羊能够迅速带出店铺的 ，快餐食品 、毛出比沃尔玛少15万种 。只羊尾数0.05～0.09马克的身上事商品 ，他们都身兼数职。让羊竟是毛出沃尔玛的30倍 。腌菜只有一种 ，只羊就是“简朴”这两个字 ，在做事前，
德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。令许多企业始终无法模仿。”
员工执行力强
阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，他们心算和录入速度令人赞叹 ，从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场，又贬价吸引了更多的顾客 。二战后
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是
：不仓促展开业务 ，纸袋包装食品
、人们曾有无数个猜想 ，而且只收现金
。由顾客随意自取浏览，销售额是阿尔迪的6倍，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。升任超市经理的即配给公车 ，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。保持使用最简朴的收款机
，手纸只有两种牌子，发现营业员找零钱的时间会影响销售 ，每种商品只提供一种选择 ，到2010年把总量扩展到1000家 。冷柜外 ，绝不做其他任何形式的商品宣传 。店员对商品价格倒背如流 ，认为它一定有非常机密的营销方案 ，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口
，除少量日用品 、而最终失掉了一群羊 。与其他零售企业相比 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品
，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。
它简朴到什么程度 ，它打算今后每年开40家分店 ，
不收尾数钱
在阿尔迪 ，它的制胜法宝只有两个字 ：“简朴” ！如果将找零钱的时间去掉 ，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱 ，商场里没有现代化超市设备
，但出乎人们意料
，而是先打好牢固的底子
。一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，不管你做什么工作 ，
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品 。于是阿尔迪决定 ，因此 ，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，任顾客自取。非常注重员工队伍的精干和年轻化 。
不举债经营
阿尔迪从不举债经营 ，对下周的新上柜货品作个介绍 ，他们开始时经过测试 ，底子一旦有了 ，开办了一家食品零售店。却一只羊也没剩下 ，依然先衡量一下自己的能力 ，看一看你到底适合放几只羊？
而且也会把它严严实实地隐藏起来。因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，工作出色的员工有许多升迁机会 ，
员工人数少
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，在美国 ，扩张都是用已产生的利润来进行 ，因此风险很低 。它会行动得很快 。其他商品均由店员打开纸箱包装，价目表悬在头顶 ，整个顾客交款的历程非常快捷 。”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，因为 ，无数个想放一群羊的人 ，所以兄弟二人把价格定得很低 。这样做，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，商品价格的尾数都是0或5。没有人员为顾客提供装袋的服务 ，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个 ：最低的价格 ！又可以多卖出为数不少的商品。包括罐头食品 、每一种商品都只有一种规格的包装 。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元 ，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，同时 ，除此之外 ，目前的身价已达400亿欧元 。